音楽と仕事の日々

Youtubeのお気に入りの音楽と仕事のヒント

Tag:鳥原隆志


私は子供の頃からよく忘れ物をします。
まぁ、印象が強いのでそう思っているだけで、相対的にはどうなのかはわかりませんが、いざとなった時に「ない!」と気が付くと凄くショックですね。

ところが、「あ~、オレってバカ」と思ったり、「次から注意しよう」と思うのもつかの間、具体的改善をしないのでまたしても同じようなミスをします。

「これではイカン!」

と思い立って、持ち物チェックリストなどを作って確認しています。

続きを読む


続きを読む


私が新入社員の頃、上司から言われた名言は

 「楽をするために苦労しろ」

ということでした。

続きを読む


今日は「会議術」の紹介ですが、

 どうやって会議をうまく進めるか

ではなく、

 どうやって会議から逃げ出すか

というテーマです。

続きを読む

我が家は、別に当番制ではないですが、休日の晩御飯をときどき私が作ってます。

男性で、「料理が好き」という人は、やっぱり少数派なのかもしれませんが、私は結構好きだったりします。
家内に言わせると、「自分の気の向いた時だけやればいいなら楽しいでしょうね。そりゃ。」だそうなのですが。


続きを読む

 仕事はゴールから考えなさい

よく言われることですね。
「よく言われる」ということは、「よくできていない」という意味なので、注意しないといけないのですが、本書『たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく』に、はっとすることが書いてありましたので、共有します。
続きを読む

私は借金で何かを買ったのは、自宅を買ったとき以外全くないのですが、世の中には「リボ払い」という便利な仕組みもあります。
名前はスマートなのですが、いわゆる借金ですね。
続きを読む

続きを読む


もうじき管理職になる人も、もう管理職になった人も、ちょっと意識してほしいポイントをまとめてみました。
これは、私の務める会社だけでなく、いろいろな書籍などにある、評価ポイントをまとめたつもりです。

これは管理職になる時の昇進面接で評価されるだけでなく、管理職になったあとの年間の業績評価や、さらに管理職としての昇進面接の時にも問われますので、管理職になる前から始まって、管理職である間はず〜〜っと意識しないといけない課題です。

ぜひ、意識していただければいいなぁと思います。

5つのポイントとは

 ・チャレンジ精神
 ・経営意識
 ・提案力・交渉力
 ・組織化力
 ・部下育成

です。

もちろん、会社や現在の役職、業務によって重要度や表現は変わってくるとは思いますが、管理職であるということは、基本的にこれらの能力があるレベルを超えていることが必要ではないかと思います。

■組織化力・リーダーシップ

これは、ある目標に対して、多くの関係者を巻き込むことなのですが、上記で述べた『提案力・交渉力』と違い、ある活動組織として長期間に渡り、関係者を束縛するだけの力を持つことです。

つまり、特定のプロジェクトを起案し、それに様々な部門や組織から人を募り、そのチームのリーダーやメンバーとして、目標を達成する活動を推進していく力です。起案→承認までは上記の「提案力・交渉力」で実現されますが、その後のチーム運営の能力が問われます。

このためには、『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』などで紹介されている力が必要です。
 ・優先順位付け
 ・組織活用
 ・計画力
 ・調整力
 ・課題形成
 ・目標設定
などなど。この力をつけるために『インバスケット』はとても有用なツールだと思ってます。

「リーダーシップ」と書きましたが、決して組織のリーダーになることではありません。昇進するまではイチ作業者の立場にあることも少なくないでしょう。それでも、リーダーシップは発揮できるのですよ。
※これについては長くなってしまうので、またそのうちに別項を設けてご紹介します。

◆プロジェクト推進

 成果にフォーカスして、プロジェクトを強力に推進していくことです。
 自分がそのプロジェクトの中で何を求められていて、そのプロジェクトの成果に対してどのような貢献を、どのくらいするのかをきちんと認識し、目標達成に大きな貢献をすることです。

◆自分の専門能力の発揮

 プロジェクトチームは、多くの専門家の集まりです。
 その専門家集団において、各メンバーが専門能力を最大限に発揮できるように、チームの環境を整え、積極的な参加意欲を引き出していくことです。

◆プロジェクトのリーダー

 「リーダーでなくともこの能力は発揮できる」と書きましたが、最もわかりやすい(評価されやすい)のは、やっぱりリーダー(代表者)になることです。
 代表者として、プロジェクトチーム外の人たちと交渉したり、プロジェクトのオーナーに状況報告をして、必要なリソースを引き出したりする交渉の力が求められます。

 さらにチームに対しては、メンバーの状況や能力に応じた適切な業務配分を行い、それぞれのメンバー単独ではなしえないようなシナジー効果を出していく活動が、評価のポイントです。

―次回に続く―

■参考図書 『究極の判断力を身につけるインバスケット思考

一流企業の管理職登用試験にも使われる、インバスケット・ゲーム。初の入門書! 問題発見力・意思決定力・分析力・洞察力・創造力・対人スキル・組織活用力 and more… 現役管理職・管理職をめざす人のみならず、仕事に取り組むすべての人が習得したい力、それが「インバスケット思考」。 制限時間内に「未処理箱(インバスケット)」案件を片づける、 リアルなシミュレーション・ゲームをとおして、仕事で求められる本当の力がわかる。身につく。 ――洋菓子店に勤務する23歳の青山みあは、ある日突然、店長の辞令を言い渡された。 翌日からの海外研修を前に、60分という時間制限のなかで、 未知の20案件を処理しなくてはならない窮地に陥ったみあは……。 『実践問題 みあの「はじめてのインバスケット」』の問題と解説を収録!




◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆

究極の判断力を身につけるインバスケット思考
著者 :鳥原隆志

究極の判断力を身につけるインバスケット思考
検索 :最安値検索

究極の判断力を身につけるインバスケット思考
検索 :商品検索する



●関連 Web
 インバスケット思考法 - Naverまとめ・Web インバスケット思考 ?停滞職場の生産性を上げる:PRESIDENT
 インバスケット - Wikipedia
 インバスケット思考シリーズ公式サイト

●本書を引用した記事
 1週間は18日ある
 細切れ仕事の活用法2
 集団競技でマネジメントを考える
 遊び時間を作る
 つまらない会議から抜け出す方法
 会議室の椅子を交換する
 環境を構築する2
 今年の10大事件
 インバスケット思考その3
 インバスケット思考その2
 インバスケット思考その1
 判断すること
 陣取りゲームで陣地を広げる
 上司の指示と自分の考えの違いを記録する
 今日の決断判断記録を残す
 逆算の発想でスケジュールを作る
 定時で帰る方法を考える
 謝るなら限定的謝罪をしなさい
 管理職登用面接の評価ポイント4〜組織化力・リーダーシップ
 あふれるコップの水を拭いても無駄
 「あとで…」という言葉には利子がつく
 次のステップを勉強しなさい
 真逆を考える
 あなたの問題を解決しましょう
 情報は「量」より「つなぎ方」
 ヘッドハンターを信用してはいけない
 インバスケット思考 詳細目次
 インバスケット思考


●関連図書
 一瞬の判断力があなたを変えるインバスケット思考2~中級編~
 鳥原隆志のインバスケット実戦ワークブック 課長塾 決める課
 一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング
 決断力と行動力が覚醒するインバスケット集中講義
 いまから、君が社長をしなさい。〜経営思考を身につけるインバスケット・トレーニング〜~
●このテーマの関連図書


一瞬の判断力があなたを変えるインバスケット思考2~中級編~

一瞬で正しい判断ができるインバスケット実践トレーニング(朝日新書)

鳥原隆志のインバスケット実戦ワークブック課長塾決める課(日経BPムック課長の実学シリーズ)

図解究極の判断力を身につけるインバスケット思考

リーダーなら解いておきたい職場づくりの練習問題52

決断力と行動力が覚醒するインバスケット集中講義



■関連する記事

陣取りゲームで陣地を広げる

「陣取りゲーム」ってご存知ですか?調べた所、昭和30〜40年代に流行った遊びなのだそうです。陣取りゲーム適当な大きさなの四角形を地面に描きます。その四角形の隅で指が届く範囲が最初の陣地。これ出発点として、石を弾いて3回で自分の陣地に戻ってこれたら、その各頂点を結んだ領域が自分の陣地になります。3回目に自分の陣地に戻れなかったときは陣地は拡大できません。これを順番に繰り返して、四角形のなかで一番広い場所を取った人が勝ち。仕事の陣取りゲームたとえば、今の仕事とまったく..

影響の輪1:自分に影響のある問題を外においてはいけない

ちょっと抽象的なお話ですが…「コミュニケーションが悪い」「言ったことが伝わってない」「間違って伝わった」こういった問題は、誰かと協業していく上ではよく起きうる問題です。その時に、「組織体制がだから」「会社の方針が××だから」といってしまうのは簡単です。その瞬間から問題点は自分のモノではなく、他人の問題になります。影響の輪「影響の輪」という図をごぞんじでしょうか。『7つの習慣』で有名になったスティーブン・コヴィーが..

パラダイムを知る

考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見..

7つの習慣:率先力を発揮する

考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見..

7つの習慣:人生の責任を引き受けなさい

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人:スティーブン・R・コヴィー本日のお言葉:人生の責任を引き受けなさいお言葉の出典:『7つの習慣』本日のお言葉は、「7つの習慣」の第1の習慣主体性を発揮するから。この人問の独特な性質選択の自由を発見することにより、フランクルは正確な自己パラダイムを描くき、効果的な人生を営む最も基礎的な習慣を身につけ始めた。それは、主体性を..

7つの習慣:人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人:スティーブン・R・コヴィー本日のお言葉:人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っているお言葉の出典:7つの習慣刺激と反応のモデルというのは、いろいろな自己啓発本で書かれています。つまり、人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っているということである。この選択の自由の中にこそ、人間の人間たる四つの独特な性質(自覚・想像力・良心・..

影響の輪2:問題を自分が働きかけると昇進する

前回は、問題を「影響力の輪」のどこに置くのか?についての前フリで終わってしまいました。実は、問題を発見したら、自分のサラリーマン生活にどう「活かす」ことができるんです。自分に起こる物事程度であれば、ある程度は自分が影響力を発揮できるのではないかと思っていますし、逆にそれを利用して自分の影響力が及ぶ範囲を広げる機会になるわけです。問題はどこにある?何か問題が起きた時に「問題は自分の外にある」とする考え方。これは、自分が気がつい..

今日の決断判断記録を残す

主体的に反応していますか?『7つの習慣』の第1番目は、「主体性を高める」ですね。※もし読んでないのなら、一度はじっくり読んでみることをおすすめします。この主体性について、過去記事で「日誌で選択肢を考える」ということを何度かおすすめしました。複数の選択肢を得るヘッドハンターを信用してはいけない它山石、以玉攻可(他山の石、もって玉をみがくべし)インバスケット思考その1「やれ」でやるな「やる」でやれ..

予算は2倍にする

あまり堂々とおすすめできるものではありませんが、いろいろな交渉事には譲歩がつきものです。一方的に自分の要求がすべて通るわけではなく、いくらかは相手の要求を飲まざるを得ません。『7つの習慣』で有名なスティーブン・R・コヴィーの著書『第3の案 成功者の選択』では、「交渉においては両方が満足できる解決策がある」と述べていますが、実際にそういう案が出てくることはあまり多くありません。どうしても要求の押し付け合いみたいな状態になることもあ..

「ゴールピープル」と「リバーピープル」

「ゴールピープル」と「リバーピープル」この言葉は、『なぜか評価されないあなたへ 心に刺さる耳の痛い話』に書いてありました。世の中には2種類のビジネスパーソンがいます。明確なゴール(目標)を設定し、そこに向かって走る「ゴールピープル」と、流れに身を任せ、たどり着くべき目標を持たない「リバーピープル」です。そう聞いて「当然、目標は設定したほうがいい」と思った人が多いかもしれませ..

古典・名著のすすめ2―解説本の使い方

前回の記事で「古典は名著をみつけるのに当たり外れの少ない読書法である」とご紹介しましたが、これらの本は言葉の使い方や文章自体が難解なばあいも少なくありません。これらを凡人が理解するためには、様々な角度から、この本を説明してくれる解説本というのがありがたい存在になります。(95)たとえば、オーストリアの精神科医であるフランクルが自らの強制収容所体験を綴って一九四六年に発..

■同じテーマの記事

管理職登用面接の評価ポイント5〜部下育成

もうじき管理職になる人も、もう管理職になった人も、ちょっと意識してほしいポイントをまとめてみました。これは、私の務める会社だけでなく、いろいろな書籍などにある、評価ポイントをまとめたつもりです。これは管理職になる時の昇進面接で評価されるだけでなく、管理職になったあとの年間の業績評価や、さらに管理職としての昇進面接の時にも問われますので、管理職になる前から始まって、管理職である間はず〜〜っと意識しないといけない課題です。ぜひ、意識していただければいいなぁと思います。5つ..


■前提を崩すラテラル・シンキング

ラテラル・シンキング(水平思考)について、またいつものように Wikipedia から。

★――――――――――――――――――――――――――
デ・ボノは従来の論理的思考や分析的思考を垂直思考(Vertical thinking)として、論理を深めるには有効である一方で、斬新な発想は生まれにくいとしている。これに対して水平思考は多様な視点から物事を見ることで直感的な発想を生み出す方法である。垂直思考を既に掘られている穴を奥へ掘り進めるのに例えるのなら、水平思考は新しく穴を掘り始めるのに相当する。

水平思考―Wikipedia
――――――――――――――――――――――――――★


同じ Wikipedia によると、以下の様な発送方法があるそうです。

 ・ランダム発想法
 ・刺激的発想法
 ・挑発的発想法
 ・概念拡散発想法
 ・反証的発想法

ところが、実際にこれをやろうとするととっても難しいです。

逆に言えば、こういうことが出来るようになれば、独自の強みとして強調できるということです。

■真逆を考える

★〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

最後に会議で枠組みを外れた考え方を育てる方法をご紹介したいと思います。

それは、会議全体の流れと真反対の方向はなんなのかを考えることです。
会議ではある考え方の流れが起きます。多くの方が人数の原理でその考』え方が正当だろ、つと流されてしまうのですが、それはすでに枠に入ってしまっている状態なのです。
ですから、みんなと逆の方向を考える。これだけでも自分自身の枠を外すと同時に、会議全体の成果を大きく変えるかもしれない行動なのです。

鳥原隆志(著) 『最強の主張突破力が身につく会議インバスケット
――――――――――――――――――――――――――――★


会議などである課題について考えていると、どうしても議論の流れに左右されて、こういったラテラル・シンキングによる発送ができません。

そこで、私がよくやるのは、

 「そもそも課題の対策ではなく課題を起きなくする方法はないの?」

という質問。

課題の対策を考えるのではなく、課題自体が起きなくしてしまえば問題の現象はなくなります。
だったら問題について考えることはないじゃん、というもの。

この質問なら簡単なので、意外とできます。
多分ですが、Wikipediaにおける「反証的発想法」に分類されるものだとは思いますが。

みんなが考えている流れを全く逆に流してみると、思わぬ解決策が見つかるものです。



■参考図書 『最強の主張突破力が身につく会議インバスケット

あなたは、限られた時間でどれだけ周囲を巻き込み、自分の意見を通せるか?
「インバスケット」待望の最新刊の舞台は、なんと『動物たちの会議』! !
南風食品でシーサーブランドを担当することになったイヌ。しかし、ある日撤退の話が持ち上がる。操業再開に消極的な部長たち、ゆらゆらとゆらめく企み。そして、決戦の会議が始まるが……。
限られた時間、客観性を失いやすい空間、様々な役割や思惑をもった参加動物たち。
対立を避け、着実に成果を出すために必要なこととは?




◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆

最強の主張突破力が身につく会議インバスケット
著者 :鳥原隆志

最強の主張突破力が身につく会議インバスケット
検索 :最安値検索

最強の主張突破力が身につく会議インバスケット
検索 :商品検索する



●関連 Web
 株式会社インバスケット研究所公式ホームページ
 個人向けインバスケット情報サイト「インバス!」
 インバスケットメールマガジン

●本書を引用した記事
 つまらない会議から抜け出す方法
 会議室の椅子を交換する
 能力給と成果給:能力給を重視せよ
 謝るなら限定的謝罪をしなさい
 あふれるコップの水を拭いても無駄
 次のステップを勉強しなさい
 真逆を考える
 あなたの問題を解決しましょう
 最強の主張突破力が身につく 会議インバスケット


●関連図書
 一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング
 究極の判断力を身につけるインバスケット思考
●このテーマの関連図書


一瞬の判断力があなたを変えるインバスケット思考2~中級編~

一瞬で正しい判断ができるインバスケット実践トレーニング(朝日新書)

いまから、君が社長をしなさい。~経営思考を身につけるインバスケット・トレーニング~

鳥原隆志のインバスケット実戦ワークブック課長塾決める課(日経BPムック課長の実学シリーズ)

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

決断力と行動力が覚醒するインバスケット集中講義



■同じテーマの記事

つまらない会議から抜け出す方法

今日は「会議術」の紹介ですが、どうやって会議をうまく進めるかではなく、どうやって会議から逃げ出すかというテーマです。つまらない会議会議というのは、時間は取られるし、仕事は進まないし、ロクなことはありません。特に、上司から出席するように強制される進捗報告会議。どうせ何を言っても、ご指導が入るだけだし、自分がタッチしていないプロジェクトなんて大した興味はないので、よっぽどメールを見るなどの内職をしていたいのですが、「会議に集中..

会議室の椅子を交換する

会議では椅子を選ぶウチの会社では、会議室においてある椅子は、一括購入なので、統一されていて差はありません。しかしながら、オープンスペースなどにおいてある椅子は、以前使っていた古い椅子やらパイプ椅子やらの再利用品なので座り心地は様々です。さて、会議を快適に過ごすには座る椅子も選びましよう。誰も来ていないのであれば遠慮なくよい椅子に変えましょう。例えば座ったときにギイギイい言う..

あふれるコップの水を拭いても無駄

『たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく』という本に、すごくいい喩え話が書いてありましたので、ちょっと共有。あふれるコップの水を拭いても無駄「もっと頑張らなければならない」そのような気持ちで仕事をしている人も多いでしょう。しかし、それは間違っています。逆に頑張ろうとするから、仕事に追われる結果になっているのです。私はインバスケット研修で、コップにあふれるくらい..

次のステップを勉強しなさい

以前の記事部下にどう任せればいいかで、部下を精神的に追い込んでしまった失敗について書きました。本書『最強の主張突破力が身につく会議インバスケット』でも同じようなお話が…私は20代のころ初めて部下を持ちました。その部下には今思えば非常にかわいそうなことをしたと思います。なぜなら、当時の私は部下指導の仕方もわからなかったですし、チームをどのように引っ張れよかったかもわからない中、..

真逆を考える

前提を崩すラテラル・シンキングラテラル・シンキング(水平思考)について、またいつものように Wikipedia から。デ・ボノは従来の論理的思考や分析的思考を垂直思考(Vertical thinking)として、論理を深めるには有効である一方で、斬新な発想は生まれにくいとしている。これに対して水平思考は多様な視点から物事を見ることで直感的な発想を生み出す方法であ..

あなたの問題を解決しましょう

ちょっと思い出してみてください。あなたの提案が他の人にすんなり受け入れられたことはありましたか?それはどんな提案だったでしょうか?それを誰に、どのように伝えましたか?提案は「あなたのために」会議での提案も同じで、「私は困っているんです」という姿勢では、なかなか話を聞いてもらえません。「あなたの問題を解決しましょう」という姿勢で臨むことが必要です。鳥原隆志(著) 『最強の..

最強の主張突破力が身につく 会議インバスケット

図書情報図書名最強の主張突破力が身につく会議インバスケット著者鳥原隆志出版社WAVE出版ISBNISBN=4799103415あなたは、限られた時間でどれだけ周囲を巻き込み、自分の意見を通せるか?「インバスケット」待望の最新刊の舞台は、なんと『会議』! ! 南風食品でシーサーブランドを担当することになったイヌ。しかし、ある日撤退の話が持ち上がる。操業再開に消極的な部長たち、ゆらゆらとゆらめく企み。そして、決戦の会議..

思考フレームワーク

ビジネスマンとして、思考力を鍛えたいと思う方は多いみたいですが、何をどのように鍛えればビジネスマンとして思考力がついたといえるのでしょうか?Yahoo質問箱なども時々見てますが、やっぱりこういったことを考える人は結構みえるみたいですね。そこで、本日は何かのハックではあなく、ビジネス思考力について考えてみたいと思います。思考の6段階教育学者でベンジャミン・ブルームという学者さんが思考の6段階モデルというのを提唱したそうです。..

説得術:無言で相手を誘導する方法

相手を説得するというのは、かなり骨の折れる作業です。しかし、仕事であれば、かならず一緒にやる人なり、結果を渡す人なりいますから、協力を得るためには「説得」という行為は避けて通れません。過去記事で、いろいろな説得術をご紹介してきましたが、本日は聞くことで相手を自分の望む方向の結論に導く方法、いわゆる「傾聴」に関してご紹介します。うまくいくとは限らない他の説得技術に比べて、この方法は超高等テクニックです。かくいう私も成功事例はあま..

↑このページのトップヘ