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Tag:転職


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Yahoo質問箱などで時々見かける質問

 「給料が安いので転職したい

について、質問箱では書ききれなかった考慮点などについて書いておきたいと思います。

まず考えないといけないのは、経営者とサラリーマンでは「給料」に対する概念が違うという点。
ただし、これは私が知っているほんの一部の事実を概念化して書いていますので、実際のところすべての会社に当てはまるわけではないと思います。したがって、私の個人的感覚が多分に入っていることを先にお断りしておきます(まぁブログなんてそんなものですが…)。
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TITLE 転職はキャリアアップ、それともキャリアダウン?
TAG 転職,キャリア,キャリアアップ,人間関係,キャリアアップのバカヤロー,「キャリアアップ」のバカヤロー 自己啓発と転職の“罠”にはまらないために,常見陽平
CATEGORY キャリア
BKREF キャリアアップのバカヤロー--><SCRIPT charset="utf-8" type="text/javascript" src="http://ws-fe.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&MarketPlace=JP&ID=V20070822%2FJP%2Fshori0763-22%2F8005%2Fe5c707b6-5e00-4e94-b08c-32c76495f8d1"> </SCRIPT> <NOSCRIPT><A HREF="http://ws-fe.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&MarketPlace=JP&ID=V20070822%2FJP%2Fshori0763-22%2F8005%2Fe5c707b6-5e00-4e94-b08c-32c76495f8d1&Operation=NoScript">Amazon.co.jp ウィジェット</A></NOSCRIPT>私はこのブログ<a href="http://saracompass.seesaa.net/" target="_blank">シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤</a>や<a href="http://sarahin.seesaa.net/" target="_blank">サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント</a>でも同じなのですが、基本、「<strong>転職</strong>」には否定的な書き方をすることが多いです。<br><br>理由は簡単、経済的にもキャリア的にも損になった事例が少なからずあったからです(自分の経験ではなく、知人や同僚の経験ですが)。<br><br>そこのところ、『<a href="http://www.amazon.co.jp/dp/4062727110/shori0763-22/ref=nosim" target="_blank">「キャリアアップ」のバカヤロー 自己啓発と転職の“罠”にはまらないために</a>』という本で、著者で人材コンサルタントの常見陽平氏がうまく言い表しています。
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私はこのブログシゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤サラヒン~サラリーマンの仕事のヒントでも同じなのですが、基本、「転職」には否定的な書き方をすることが多いです。

理由は簡単、経済的にもキャリア的にも損になった事例が少なからずあったからです(自分の経験ではなく、知人や同僚の経験ですが)。

そこのところ、『「キャリアアップ」のバカヤロー 自己啓発と転職の“罠”にはまらないために』という本で、著者で人材コンサルタントの常見陽平氏がうまく言い表しています。

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だが、落ち着いて考えてほしい。あなたは、転職しなくてはならないのだろうか?

別に転職しなくてもよいのではないか。

人材紹介会社に相談に行っても、「転職しないほうがいいんじやないですか?」と言われて帰ってくる人もいる。

たとえば、職場の人間関係で悩んでいるのならば、いやな上司や同僚の異動、または自分の異動によって解決する可能性はある。だが、ジャイアンやスネ夫のような「いやな奴」はどこに行ってもいるものなのである。
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働く環境や、やりたいことに関しては、中規模以上の企業であれば、異動や担当変更で解決できる可能性がある。

年収に関しても昇進・昇格を狙ったほうが、転職ほどパワーがかからずにアップする可能性がある。セクハラ・パワハラなど法に触れることに遭遇している場合は、しかるべき公的機関、部署や周囲の人に伝えて問題にするという手もある。

転職においても、新卒での就活を経て、実務経験を積んでいるのにもかかわらず、入る前と後のギャップは存在する。
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そして、再三言うが、別にやりたいことを仕事にしたところで、幸せになれるかどうかは誰も保証してくれない。

私やその周りも含め、「あの転職はなんだったの?」ということがよくある。気持ちはわかる。
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転職ですべての問題が解決するわけではない。

そんなにうまい話があるはずがない」とはよく言ったものだが、そのとおりである。

年収が高い仕事は、その分忙しくなるし、責任も重くなり、難易度も高い。社内の競争も激しい。人間関係の間題は入社してみないとわからない。

「もっとゆっくりした仕事をしたい」と思って、結婚などを機に転職する人もいるわけだが、デキる人は仕事が増えて、どこに行っても忙しくなる。転職に過剰な期待をしてほいけない。

もちろん、人生にはノリと勢いも大切だし、想いは大事にしたいのだが、本当に転職する必要があるのか?

「キャリアアップ」に焦り、転職を目的化してはいけないのだ。転職になにを期待するのか?今一度考えてもらいたいし、転職したいと思うのなら、覚悟を決めていただきたい。

常見陽平(著) 『「キャリアアップ」のバカヤロー 自己啓発と転職の“罠”にはまらないために
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「キャリアアップ」などという曖昧な言葉にごまかされずに、

 自分は何をしたいんだろう
 それはどういう手段で可能なのだろう?

というのを突き詰めて考えてみると(ここらへんのやり方は別記事で書いてますのでご参照を)、いいかもしれません。

プログラミング言語に perl という言語があります。この開発者ラリー・ウォール氏が書いていたこのセリフは私の指針の一つになってます。

 やり方はいくらでもある
 There's More Than One Way To Do It

■転職はキャリアアップ?、それともキャリアダウン?

「転職」が唯一の選択肢というわけではありませんよね?
転職はとてもリスクが高い、ハズレの多いクジみたいなものかもしれません。

本書『「キャリアアップ」のバカヤロー 自己啓発と転職の“罠”にはまらないために』の筆者が覚悟を決めていただきたいと言っているのは、多分こういうことなのではないかと。

少なくとも、今まで、この会社で積み上げてきたキャリアは一度チャラになります。スキルを活かすことのできる転職は可能ですが、築き上げてきた会社における人間関係はリセット。

そして私がよく書く、「仕事とは、前後の工程のに挟まれて行うもの」です。そこには、スキルだけでなく、人間関係が重要だったりします。

もちろん、当たりクジがないわけではありません。
さらに、これが全てでもありません。ある一面を言っているだけ。


■参考図書 『「キャリアアップ」のバカヤロー 自己啓発と転職の“罠”にはまらないために

あなたの「自分磨き」は間違っていないか?『就活のバカヤロー』の著者が、転職、資格、自己啓発などキャリアアップにがんばる会社員の報われない現状を報告。悠々と生き残るための新たな視点を提案する!




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「キャリアアップ」のバカヤロー 自己啓発と転職の“罠”にはまらないために
著者 :常見陽平

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●本書を引用した記事
 キャリアアップって?(キャリアアップのバカヤロー)
 転職はキャリアアップ、それともキャリアダウン?
 できない人はできない

●このテーマの関連図書


「できる人」という幻想―4つの強迫観念を乗り越える(NHK出版新書433)

最強の働き方;世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ77の教訓

35歳までに読むキャリア(しごとえらび)の教科書就・転職の絶対原則を知る(ちくま新書)

ツイッター創業物語金と権力、友情、そして裏切り



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Yahoo質問箱などで時々見かける質問

 「給料が安いので転職したい

について、質問箱では書ききれなかった考慮点などについて書いておきたいと思います。

まず考えないといけないのは、経営者とサラリーマンでは「給料」に対する概念が違うという点。
ただし、これは私が知っているほんの一部の事実を概念化して書いていますので、実際のところすべての会社に当てはまるわけではないと思います。したがって、私の個人的感覚が多分に入っていることを先にお断りしておきます(まぁブログなんてそんなものですが…)。

では本編。

■給料ってなに?

まず、サラリーマンがもらっている給料とはどういうものなのかについて考えてみたいと思います。

サラリーマンにとって給料というのは、それによって生活を賄う経済的原資になるものです。だから、大いに越したことはありません。その給料というのはなぜもらえるかというと、サラリーマンの意識としては

 「自分の時間を会社に売った対価」

という認識が基本にあります。だから、嫌だろうがつまらなかろうが出勤して、定時になるまでひたすら上司から言われたことを頑張るわけです。
※さらに、会社はマズローの欲求段階説にあるように、所属の欲求、承認の欲求といった人間の根源的な欲求を満たしてくれる場でもあります。

一方、経営者から見るとどうかというと、もちろん「生活給」としての意味を否定することはありませんが、基本的に給料というのは

 会社経営に対する貢献度(割合)

です。会社の経営計画にある給料(経営費用の一部)の原資全体を従業員に配布したものが給料ですね。
つまり、給料を決めているのは

 あなたの会社経営に対する貢献量を
 従業員全体の貢献量で割った比率

で給料原資を配分したものです。

だから、サラリーマンがどれだけの時間努力しようが、経営に対する貢献度が低ければ給料は安くなりますし、原資の総量が少なければ同じように安くなります。

サラリーマンから見ると自分の時間やスキルを売った対価なので絶対値にちかいですが、会社から見ると給与配分対象者(従業員)全員の相対値なんですよ。

さらに給料の原資というのは、会社にとってはコストなので、極力少ないほうがいいですが、自分(経営者)がもらえる分は多くしたい。だから、「利益の貢献度」ではなく「経営の貢献度」で測るわけです。利益で計れば現場の販売担当者が最も貢献度が高いですが、経営の貢献度ではかれば会社のヒエラルキーにしたがって貢献度が上がりますね。


■概念が違えば議論にならない

この辺りが、サラリーマンの給料の感覚と経営者のもつ給料の感覚の違いだと思います。なので、給料と言わずに「給与」というわけですね。

だから、サラリーマンは多くの人が「自分の給料は見合っていない」と考えているし、経営者の多くは「給料は十二分出している」と考えるわけです。根本的に考え方が違いますので。

もしあなたが「給料が少ない!」という不満があるとしたら、まずこの経営者から見た「給与の概念」とあなたの「給料の概念」の違いを理解して手を打たないと、お互いに話が噛み合いません。

たとえ、あなたが「給料が少ない!」と交渉に行ったとしても、「会社としてやれることはやっている。君だけを特別扱いする理由はない」と言われてしまいます。

同じ次元で話をしないと話はかみ合わないわけです。
要求はこちらが出す方なので、こちらから歩み寄らないといけないわけですね。

「もっと会社に貢献したい」と言えば経営者としても拒否する理由はありません。
「では、何を持って貢献するか」という点は提案しないといけませんが。


■どうやって給料を増やすか

では、どうやって給料を増やすかについては、また明日の記事で書きたいと思います。

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