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Tag:見える化




私の改善におけるモットーというか基本原則として以下の様なことを意識しています。


 測定できないものは見えるようにはできない
 見えないものは改善できない

製造業で言えば、「改善=見える化」みたいに言われてます。

もちろん、見えるようになったからといって改善するわけではありませんが、見えるようになれば、どこに問題があるのかがわかるようになります。当たり前の話ですが、問題を見つけてその問題を解決することが改善なので、そもそも問題が発見できないものは改善しようがないわけです。
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TITLE 時間を見える化する
TAG 見える化,タイムマネジメント,時間管理,改善,測定
CATEGORY 時間マネジメント
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<br><br><br>私の<strong>改善におけるモットー</strong>というか基本原則として以下の様なことを意識しています。<br><br><br> <strong>測定できないものは見えるようにはできない</strong><br> <strong>見えないものは改善できない</strong><br><br>製造業で言えば、「<strong>改善=見える化</strong>」みたいに言われてます。<br><br>もちろん、見えるようになったからといって改善するわけではありませんが、見えるようになれば、どこに問題があるのかがわかるようになります。当たり前の話ですが、問題を見つけてその問題を解決することが改善なので、そもそも問題が発見できないものは改善しようがないわけです。<br>
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私の改善におけるモットーというか基本原則として以下の様なことを意識しています。


 測定できないものは見えるようにはできない
 見えないものは改善できない

製造業で言えば、「改善=見える化」みたいに言われてます。

もちろん、見えるようになったからといって改善するわけではありませんが、見えるようになれば、どこに問題があるのかがわかるようになります。当たり前の話ですが、問題を見つけてその問題を解決することが改善なので、そもそも問題が発見できないものは改善しようがないわけです。
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本日は問題解決の手法の第2回をお送りします。

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