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TITLE 目標はレギュラーとプロジェクトで管理する
TAG 目標管理,MBO,生産性,定常業務,方針,プロジェクト,課長のルール,課長のルール,吉江勝
CATEGORY プロセスマネジメント
BKREF 課長のルール-->
<SCRIPT charset="utf-8" type="text/javascript" src="http://ws-fe.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&MarketPlace=JP&ID=V20070822%2FJP%2Fshori0763-22%2F8005%2Fe5c707b6-5e00-4e94-b08c-32c76495f8d1"> </SCRIPT> <NOSCRIPT><A HREF="http://ws-fe.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&MarketPlace=JP&ID=V20070822%2FJP%2Fshori0763-22%2F8005%2Fe5c707b6-5e00-4e94-b08c-32c76495f8d1&Operation=NoScript">Amazon.co.jp ウィジェット</A></NOSCRIPT><br>毎年、「売上10%アップ」とか「効率5%向上」とかのような目標が与えられて、それに対していろいろな活動をすることになります。<br><br>ところが、過去記事でも書いたとおり、目標を数値化すると数値化しなかった部分が目標から欠落します。<br><br>
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