2022年01月31日 「他力」を利用する Amazon.co.jp ウィジェット「自分の言葉で説明しなさい」プレゼンだけでなく、誰かと交渉するときであっても、「借りてきた言葉」というのはやっぱり説得力がありません。一方で、組織の何かを変えようとするとそのイチ構成員では組織は動きにくいという事実もあります。 続きを読む タグ :#説得力#権威#外圧#内圧#変革#たった1%の仕事のコツ#河野英太郎
2020年12月06日 人を動かす:盗人にも三分の理、他人には他人の行動理由がある Amazon.co.jp ウィジェット 「どうも、あの人とはうまくいかない」なにか言えば、その反対のことを言うし、何かをやろうとすれば妨害するような行動をする。そんなふうに感じてしまう人がいます。まあ、仕事は仲良しグループではなく、色んな考え方を持った人が利害で結びついているのが仕事なので、あるていどはあきらめないといけないのですが。 続きを読む タグ :#行動#変革#背景#盗人#三分の理#人を動かす#デール・カーネギー
2020年04月05日 「他力」を利用する Amazon.co.jp ウィジェット「自分の言葉で説明しなさい」プレゼンだけでなく、誰かと交渉するときであっても、「借りてきた言葉」というのはやっぱり説得力がありません。一方で、組織の何かを変えようとするとそのイチ構成員では組織は動きにくいという事実もあります。 続きを読む タグ :#説得力#権威#外圧#内圧#変革#たった1%の仕事のコツ#河野英太郎
2019年10月07日 学習する組織:マネジメントを学ぶよりも「話す」ことが効果がある Amazon.co.jp ウィジェット巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人 : ピーター・M・センゲ本日のお言葉: マネジメントを学ぶよりも「話す」ことが効果があるお言葉の出典: 『学習する組織』会社がより多く儲かるためには、マネジメント体系をしっかり作り上げることが必要です。それによって、社員一人ひとりの力を特定の方向に集約し、ひとりでは出せない大きな成果を出せるようになります。一言で「マネジメント」と言っても非常に膨大な事柄や、そのひとつひとつの構成要素だけでも多くの人が長い年月をかけて研究しなければならいほど深遠なものです。 続きを読む タグ :#創発#組織開発#組織活性化#変革#学習する組織#ピーター・M・センゲ