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TITLE 本は肥やし。本で成果が出ることはない
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アイディアを出そうとした時、アイディアが必要なときに、どんなことをしますか?

それについての何かをじっと考える人と、とりあえず、ネットでその課題に関して検索して見る人といるようです。自分の経験だと、後者のほうがアイディアが沢山、多面的に出せるようです。

★P63〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

●外発的因子でアイデアの連鎖を生み出す

アイディアがたくさん欲しけれは、アイデアが生み出される引組みを理解することです。

アイディアは、外発的因子(知覚情報)によって、脳内の内発的因子(意識、経験によりできる反応因子)が刺激されたときに湧き上がります。

横田尚哉(著) 『ビジネススキル・イノベーション
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まぁ、その解決策自体がネット上で公開されている場合もあるのですが、そうそう都合良くは行きません。

それでもネットで検索するのは、考える手がかりが必要だからです。

それに、その課題や課題に類似する問題に対して、多くの人が色んな角度から分析している資料が見つかります。その分析を手がかりに自分のアイディアをまとめていくと、案外しっかりまとまった資料が出来上がります。

■ブレーンストーミング

もう一つの方法が、ブレーンストーミング法です。
これは過去のサラヒン>>の記事<<ブレスト(ブレーンストーミング)で紹介しましたが、まぁ一般的によく知られている手段ですね。

これも、外発的因子を利用するのですが、その場で刺激の応酬ができるので、うまくハマればとっても強力な方法です。

★P69〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

●チームで発想すれば、どんどん広がっていく
アイデアも同じで、あるニユースを聞いてひらめく人もいれは、無反応な人もいます。
アイテアが生まれるかどうかは、個人の知識や経験しだい。これが個人で発想するときの限界です。

しかし、チームの場合は違います。誰かが外発的因子に反応してアイデアを出せば、そのアイディアがまた別の誰かの外発的因子となり、新しいアイデアの引き金になる可能性があります。

お互いに刺激しあうことで、最初はたったひとつだった外発的因子が次々と増えていき、アイデアの連鎖を引き出していく。チームで発想すれば、ブレーンストーミングに代表されるようにアイデアはどんどんと広がっていくのです。

横田尚哉(著) 『ビジネススキル・イノベーション
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たしかにそのとおりです。しかし、ウチの会社では時々うまくいかないことがあります。

ひとつには根本的に誰も発言しないというような場合。

 「何か思いつくことはありませんか?」
 ……し〜ん………

みたいになっちゃうと、ただ気まずいだけですね。無音の世界で、みんなが「早く終われ」と願っているような会議ではアイディアのでようもない。

もう一つの課題は、発想や思考がある面だけに集中しがちになること。

たとえば、「会議での発言を増やすには?」なんてブレストをやっていて、「し〜ん」では笑い話ですが、誰かが「否定的なコメントをしないようにする」と言い出すと、過去の否定的なコメントや、コメントの仕方についてだけアイディアが出てきてきまい、多面的な検討がなされないわけです。

人間はどうしても、直前の言葉にイメージを引きずられるので。

■インターネットこそがアイディア刺激の要素

こういう時に役に立つのがインターネット検索です。

 会議 活性化

などのキーワードで検索してみると、いろんな具体的取組や、その心理的要因、議長の進め方などの説明が簡単に見つけられます。こういったものを参考に自分のイメージを刺激していくことで、全方位的な発想が可能になるわけです。

インターネットで載っていた取り組みそのものが回答になることは多くはありませんが、自分の部署でこれをやるとしたらどんなやり方がいいだろうか、と適用を考えてみるだけで結構良いネタがたくさん上がりますよ。



■参考図書 『ビジネススキル・イノベーション

本質をつかみ、状況に応じてスキルをアレンジする。未来をひらくビジョンとともに、さあ、変革の灯をともそう。殻を破ることができるすべてのプロフェッショナル、次世代リーダーに捧げる究極のビジネスバイブル。




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著者 :横田尚哉

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●本書を引用した記事
 コピーを頼まれたら成長するチャンス
 模倣と創造のバランスを取る
 ボトルネックは、決済済の箱
 手帳はいつまでも同じではない
 会議を少なくする方法
 コピーを頼まれたら成長するチャンス
 リスクの時間
 チームと個人の関わりを5つに分ける
 会して議せず、議して決せず、決して行わず、行ってその責を取らず
 マニュアル・ガイドライン・モットー2
 マニュアル・ガイドライン・モットー1
 ルールとモラルはモラルを守れ
 アイディアを出すには外発を利用する
 「チーム作業」をすると人数効果が出る
 根回しの進め方
 真のプロフェッショナルとは


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■本はためになるか

とある調査によると日本人の平均読書量は1ヶ月あたり1冊前後だそうです。

 「1冊も本を読まない」…47・5% 文化庁調査で「読書離れくっきり」
 http://www.sankei.com/premium/news/141011/prm1410110018-n1.html

文化庁の発表はこちら平成 25 年度「国語に関する世論調査」の結果の概要 - 文化庁で見られます。

この資料によると、「全く読まない人が半数近くもいる!」ということで、ちょっと驚きですね。

ちなみに、読書量と年収は比例するという俗説も。
まぁ、俗説の域を出ないですが。私の周りでも全く本を読まない人でも、ちゃんと成功している人はいますので、「ヤベ!」と思った方、ご心配なく。

ただ、本を読まない人も、地頭はいいと思えるところがたくさんあります。
要するに、考える力があるかどうかが問題かと。

つまり、本を読めば成功できる訳ではありませんが、地頭が鍛えられていない人は、あまり成功することは少ない、というのが個人的な経験則。

本は成功を約束してくれるものではないと思いますが、少なくとも成功に近づくためのトレーニングのひとつにはなる、ということかと。

■本を読んだら、読書時間の3倍を考えなさい

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●本はたたき台、読んだ時間の3倍考える
本を読んだら、読んだ本について自分の頭で考えてみます。本をたたき台にして、いろいろと思考を巡らすのです。
「読書時間の 3 倍は、読んだ本の内容について考える時間にあてろ」という人もいるほどです。そこまでいかずとも、最低でも読書時間以上には、自分の頭で考える時間をとることをお勧めします。

といっても、最初は何を考えたらいいのかわからないかもしれません。そういった場合、まずは本に書いてある内容を、自分の日常にあてはめてみます。

選書の段階で、自分の仕事や生活に役立つ本を選定していると思います。ですから、本の内容を活用する方法を考えるなら、比較的簡単に、思索を巡らせることができるはずです。

たとえば、営業マンが営業法の本を読む場合、企画書を書く人がその書き方の本を読む場合、独立を考えている人が起業の本を読む場合などは、自分のケースにあてはめて考えることが効果的です。

もちろん、本によっては、「自分とは、まったく関係がない」ということもあるでしょう。そのような場合であっても、工夫次第で自分にあてはめることは可能です。

たとえば、新入社員が、大企業の戦略論を読んでも自分には何の接点も、関係もないと思われるかもしれません。
しかし、ここも工夫次第です。たとえば、大企業を自分自身に置き換えてみます。そして、中長期計画の立て方を、自分の人生設計や目標の作成に応用してみます。
そして、企業の「経営資源」といわれるブヒト、モノ、カネ」は、自分の資産、すなわち「人脈、持ち物、お小遣い・貯金」と置き換えて考えてみます。

一般に、「学び上手」は「応用上手」です。このような工夫こそが、応用力を鍛えます。
ぜひ、読書の活用を通して、応用上手を目指していただきたいと思います。

藤井孝一(著) 『投資効率を100倍高める ビジネス選書&読書術
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本書の著者は本を活かす方法として、本に書いてあること「自分の状況に置き換えて考えてみる」と書かれています。
その具体的なやり方で詳しくは本書『投資効率を100倍高める ビジネス選書&読書術』を参照していただくとして、実際に読了後にそんなことが出来るかというと、私にはムリでした。

本を読み終えたあとというのは、読後感はあっても、細かいところなど覚えてません。

そこで、以前もご紹介したねぎま式読書ノートです。
これなら、細かい部分に着目してますので、そこを自分のことに置き換えて考えることも可能です。

以前は、付箋を用意して、気になった所に付箋を張り、その付箋に気になったキーワードを書き込んでました。
読了後に、そのキーワードを見ながら、何が気になったのか、それはどういうものなのか、本書がどのように適用できるのかをノートにまとめてました。

結果、本を読むのが1時間〜2時間。ねぎま式読書ノートを書くのが2〜3時間位という時間配分でした。

最近は、Nexus7で PDF 化した書籍を読んでますので、その場で考えたことがどんどん書き出せるようになりました。
逆に読書時間がその分伸びた、というところ。

■本は肥やし

しかし、本を読んだからといって何かに成果が出て成功できるわけではありません。これは確実。

いま持っている課題や問題に対して、「こうやったらどうだろうか?」というヒントが見つかれば、読書としては大成功だったと思います。
そういうヒントを見つけていくための、外部からの刺激が、本なんですね。

出典は忘れてしまいましたが、あるビジネス書の著者は、

 「本を読んでいる時間より、本を持ったまま本にインスパイアされたことを考えている時間のほうが長い」

と書かれてました。私もちょうどそんな感じです。ただし、私の場合、頭のなかだけでは思考が前に進まないので、何かに書き出さないと考えることができないのですが。なので、本を読んでいたりして、突然ノートを取り出して、いろいろ書き出したり、タブレットで本の主題とは全く関係ないことをメモし始めたり、ということがよくあります。

ちなみに、本書の著者は、この「本にインスパイアされて考えている時間」を「妄想している」と表現してました。

うんうん、そんな感じ。

本を開いたままぼんやりする時間ありますか?

本を読むことに一生懸命にならずに、本は単なる「考える肥やし」にしてみてはいかがでしょうか。

私は、ちょっとしたスキマ時間があって、とくにタスクも見つからない時は、以下の本の適当なページを開いてみることにしてます。

 ドラッカー365の金言

あなたには、「インスパイアしてくれる何か」はありますか?
そんな本を探してみてはどうでしょうか。


■参考図書 『投資効率を100倍高める ビジネス選書&読書術

●1冊の本を使い倒す読書術

スキルアップのためには、読書が必要と多くの人が感じています。
しかし、多くの本でいわれるのは、
速読や多読といった普段読書に慣れ親しんでいない人にとっては
非常にハードルが高いものとなっています。
しかし、本書はちがいます。
本書で紹介するのは、奇をてらったものではなく、
1冊の本をいかに活かし、味わいつくすかを解説した実用的な読書法。
本書によってあなたの読書生活ががらりと変わります。




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投資効率を100倍高める ビジネス選書&読書術
著者 :藤井孝一

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 ビジネス書の書評・要約まとめサイト bookvinegar-ブックビネガー
 ビジネス書大賞
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●本書を引用した記事
 読書ジャンルごとにアプリを用意する
 本のカバーは捨てなさい
 まとめサイト
 本は肥やし。本で成果が出ることはない
 投資効率を100倍高める ビジネス選書&読書術
 アレンジするな!
 投資効率を100倍高める ビジネス選書&読書


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