質問というのは、課題を解決していくための重要な要素になります。

　「×××をしてはいけません」

ではなく

　「どうしてそうしようと思ったのかな？」
　「どうして、そうする必要があると思いますか？」

相手になにか考えさせ、そこから答えにたどり着いてもらおうと思うのであれば、どうしてもこういう「問いかけ」を多用することになります。

質問されると、思考をその質問の方向に持っていかないと答えが出ません。「どうして」質問されれば、「なぜなら」と、その根本原因に行かざるをえないようになっています。

ただし、トンチンカンな質問は思考を無駄に空回りさせるだけなので、質問する側も注意をして、よくよく考えて質問をしないといけないことになります。
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質問

アイデア・バイブル

マイケル・マハルコ

私は子供の頃からよく忘れ物をします。
まぁ、印象が強いのでそう思っているだけで、相対的にはどうなのかはわかりませんが、いざとなった時に「ない！」と気が付くと凄くショックですね。

ところが、「あ～、オレってバカ」と思ったり、「次から注意しよう」と思うのもつかの間、具体的改善をしないのでまたしても同じようなミスをします。

「これではイカン！」

と思い立って、持ち物チェックリストなどを作って確認しています。

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シミュレーション

たった5秒思考を変える

鳥原隆志

私は週末に週次レビューをしてます。

その時のチェックリストをEXCELで作ってますが、これを印刷して、毎週ノートに張って、ペンでチェックしながらレビューを進めてます。

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1円を笑うものは1円に泣く

SUICA

週次レビュー

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私は「リスト」をいろいろ作ります。

リストのいいところは、なんでもかんでも一覧で見えてしまうこと。

たとえば、何か買い物に行くのであれば、メモ帳に「買うものリスト」を作ってますし、OneDriveには「ほしいものリスト」、Outlookには、「タスクリスト」や「ToDoリスト」「やらないことリスト」などなど。
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EVERNOTEを便利に使う

佐々木正悟

本日は私が使っているミーティング(打ち合わせ)で使うチェックリストを公開します。

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先読み力で人を動かす

村中剛志

あなたはなぜチェックリストを使わないのか

アトゥール・ガワンデ

例えば、出社直後はその日の計画を確認したり、事前に準備すべき作業に取りかかるなど、準備をするべきことは重々承知しているにもかかわらず、おもむろにメールチェックを始めたり、ウェブサーフインにいそしんでしまう。

そんな「憂さ晴らし」に陥ってしまうことがあります。したくてしているというより、「なんとなく」あるいは「ついつい」してしまっているのではないでしょうか。

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手順書

質問というのは、課題を解決していくための重要な要素になります。

　「×××をしてはいけません」

ではなく

　「どうしてそうしようと思ったのかな？」
　「どうして、そうする必要があると思いますか？」

相手になにか考えさせ、そこから答えにたどり着いてもらおうと思うのであれば、どうしてもこういう「問いかけ」を多用することになります。

質問されると、思考をその質問の方向に持っていかないと答えが出ません。「どうして」質問されれば、「なぜなら」と、その根本原因に行かざるをえないようになっています。

ただし、トンチンカンな質問は思考を無駄に空回りさせるだけなので、質問する側も注意をして、よくよく考えて質問をしないといけないことになります。
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アイデア・バイブル

マイケル・マハルコ

質問というのは、課題を解決していくための重要な要素になります。

　「×××をしてはいけません」

ではなく

　「どうしてそうしようと思ったのかな？」
　「どうして、そうする必要があると思いますか？」

相手になにか考えさせ、そこから答えにたどり着いてもらおうと思うのであれば、どうしてもこういう「問いかけ」を多用することになります。

質問されると、思考をその質問の方向に持っていかないと答えが出ません。「どうして」質問されれば、「なぜなら」と、その根本原因に行かざるをえないようになっています。

ただし、トンチンカンな質問は思考を無駄に空回りさせるだけなので、質問する側も注意をして、よくよく考えて質問をしないといけないことになります。
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