課題について、その原因や対策をいろいろ考えてみるけど、いい策が浮かばない、考えがまとまらない、みたいなときに、課題を10歩くらい下がってみると、「なんだそんなことだったんだ」と思えるようなものが見えてくることがあります。
ちょっと煮詰まってきたら、こう考えるようにしています
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ジョナは陰謀話でもするように、私に体を寄せて言った。
「訊きたいことがあるんだが、ここだけの話だ。ロボットを導入した部署で生産性が向上した結果、一日当たりの製品の出荷量は以前より1つでも増えたのかい?」
私は口ごもった。
「それは、調べてみないとわかりませんが」
「従業員の数は減らしたのかね」
ジョナが訊ねた。椅子に座っていた私は、後ろにもたれてジョナを見た。
いったい、何を言いたいのだろうか。
「ロボットを導入して、人をクビにしたかっていうことですか」
私は訊き返した。
「いいえ、生産性が向上しても人員解雇は行わないという組合との合意があるので、人は別の部署に異動させました。ただ、もちろん景気が悪くなれば従業員を解雇することもあります」
「ということは、ロボットを導入しても、人件費の削減にはつながらなかったということだね」
彼が言った。「はい」私は認めた。
「じゃ、聞くが、仕掛りなどの在庫は減ったかね」
ジョナが訊ねた。私は、呆れて軽く笑った。
「先生、いったい何がおっしゃりたいのですか」
「いいから、答えてくれ。仕掛りは減ったのかい」
「いますぐにはわかりませんが、特に減ってはいないと思います。ただ、詳しいことは調べてみないとわかりませんが」
「よかったら、調べてみたまえ。もし仕掛りも人件費も減っていなくて、製品の売上げも上がっていなかったらもちろん製品の出荷量が増えていなければ、売上げが伸びないのは当たり前だがもしそうだとしたら、ロボットを導入して生産性が上がったなどとは言えない」
私は、まるでエレべーターに乗ったときのようなズシリと重い感覚を腹に感じた。
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