上司や同僚とのコミュニケーションであなたの印象を悪くする最大の要因は

　「催促される」

ことだと思ってます。

　「××までにやっておきます」

と言っておきながら、「××になっても報告がない」。

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あけましておめでとうございます。

新年最初のサラヒンは、私が教訓にしているお話から始めたいと思います。

以下は、涙の数だけ大きくなれる!で読んだモノを引用します。
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あけましておめでとうございます。

新年最初のサラヒンは、私が教訓にしているお話から始めたいと思います。

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ちょっと抽象的なお話ですが…

　「コミュニケーションが悪い」
　「言ったことが伝わってない」
　「間違って伝わった」

こういった問題は、誰かと協業していく上ではよく起きうる問題です。

その時に、

　「組織体制が●●だから」
　「会社の方針が××だから」

といってしまうのは簡単です。
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私の会社では、10月と4月に人事異動があります。
今年も多くの人が移動で部門が変わったり、勤務地が変わったりします。

あなた会社ではどうでしょうか？

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■結果が全てじゃない

よくスポーツなどでこういったことが言われますね。
会社でもそれを聞く時がありますが。

先日部下と飲み屋で話しをしている時に、ちょっととなりから聞こえてきた言葉がこれでした。
どうも営業をやって見える方のようで、上司が営業成績だけで部下を評価していることが不満だったようです。

　「結果しか判断材料にしないんだよな〜」
　「ちゃんとプロセスも見ろよな〜」

なんてことを(正確には覚えてません)言っていたように記憶してます。
もちろん、聞こえないふりをしてましたが。

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上司や同僚とのコミュニケーションであなたの印象を悪くする最大の要因は

　「催促される」

ことだと思ってます。

　「××までにやっておきます」

と言っておきながら、「××になっても報告がない」。

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あけましておめでとうございます。

新年最初のサラヒンは、私が教訓にしているお話から始めたいと思います。

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