よくセミナーなどで「人を褒めましょう」というトレーニングがあります。でも、実際一緒に仕事をしていると、できないところは簡単に見つかるのですが、優れているところはなかなか見つけにくい(というか表現しにくい)場合があります。
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褒める

ポイント

相対評価

過去相対評価

比較優位

目標絶対評価

リーダーシップ

マネジメント

リーダーになる心理法則

渋谷昌三

どうも私の自己評価では、「私は他人に操られやすい」と思ってますが、聞いてみると、結構みんな自分の自己評価はそんなもんみたいです。

他人に「いいようにやられた」経験がない人はどうもいないみたいで(私の知人の中では)、

　・交渉上手になりたい
　・他人をコントロール(マネジメントではなく)できるようになりたい

などと、多かれ少なかれ思ってるらしい。

本記事を読んでいるあなたも、もし、多少なりとも、そんな意識があるようであれば、「人思い通りに操る」まではいけないにしろ、相手の都合のいいようにやられないように、ちょっと注意したいことを、『他人を支配する黒すぎる心理術』がまとめてありましたので共有。
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思考の歩幅

論理

分析力

不明点

批判の目

数学的思考力が身に付く本

数学嫌いでも数学的思考力が飛躍的に身に付く本

細野真宏

黒すぎる心理術

他人を支配する黒すぎる心理術

私は高校生の頃から近眼であまり意識していませんでしたが、目を細めて人を見る表情は相手からするとちょっと怖いようです。

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目を細める

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強気

他人に軽く扱われない技法

内藤誼人

『他人に軽く扱われない技法』という本に、ちょっとマネジメントのヒントになりそうなことが書いてありましたので共有。

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恐怖政治

ジンギスカン

ジンギス・ハン

ダルカチ

上司

他人に軽く扱われない技法

内藤誼人

いろいろな資料を見ていると、「おっ！？」と目にとまる資料があります。
どんな良い提案をしようと、その提案を聞いてもらわなければ、意味がありません。

見た人が多くの提案書やメールの中で、その提案書を読んでみようと思えるためには、インパクトのある表題やメッセージが必要です。

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認知的不協和

提案

インパクト

101の心理テクニック

思い通りに人をあやつる101の心理テクニック

神岡真司

会社でも個人でも、何かやるときには、そのやった結果得られることを期待している「目標」があります。

ところが、この「目標」って、「よ〜し、やるぞ〜っ」って思えるときと、「なんか、つまんね〜」ってなるときといろいろです。
「やるぞ〜」って思えているときには、疲れ知らずで頑張れるのですが、「つまんね〜」って思っていると、ちょっとやっては「あ〜疲れた…」になっちゃいます。
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心理的ブレーキ

目標

完璧主義

自己評価

黒子のバスケ

1分間回復法

1分間回復法「心」と「体」の疲労が一瞬で消える

松本幸夫

電車に乗る時などで並んでいて、横入りされると腹が立ちませんか？
こういう人、結構いますよね。

でも、中国などに行くと、これがディフォルトです。当たり前の風景。
だれも何も言わないし、逆にその人をさらに押しのけて乗ろうとする人も。

　「よく喧嘩にならないものだ」

と感心していたら、やっぱり喧嘩になる時はなるみたいですね。
ただし、中国って結構大声で話すので、日本人から見ると喧嘩をしているみたいですが、べつに普通に会話をしているだけの場合もありまして、中国にまだ慣れない頃は現地人スタッフ同士で話をさせると、「喧嘩しているのでは」と慌てて仲裁に入ろうとして、通訳から「普通に議論しているだけですよ」と諌められたこともしばしば…。
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怒り

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感情

コントロール

転職面接などで、立て板に水の如く話をする人がいます。
そのほうが格好いいと思っているのかも知れませんが、実は思うほど高評価されてないです。

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