電車に乗る時などで並んでいて、横入りされると腹が立ちませんか？
こういう人、結構いますよね。

でも、中国などに行くと、これがディフォルトです。当たり前の風景。
だれも何も言わないし、逆にその人をさらに押しのけて乗ろうとする人も。

　「よく喧嘩にならないものだ」

と感心していたら、やっぱり喧嘩になる時はなるみたいですね。
ただし、中国って結構大声で話すので、日本人から見ると喧嘩をしているみたいですが、べつに普通に会話をしているだけの場合もありまして、中国にまだ慣れない頃は現地人スタッフ同士で話をさせると、「喧嘩しているのでは」と慌てて仲裁に入ろうとして、通訳から「普通に議論しているだけですよ」と諌められたこともしばしば…。
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嫌なことがあると、一人になったときだったり、寝ようとしてウトウトし始めたときに、ふいにそれがフラッシュバックして、寝付けなくことがよくありました。

おかげで、ウツなどというありがたくないトラブルをもらいまして会社を長期休みしたのですが…。

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フラッシュバック

万善簿

廣瀬淡窓

ストレスを溜めない技術

ストレスをためない技術

松島直也

「ポジティブな発言をする人とネガティブな発言をする人、どちらが好ましいと考えるか？」と面と向かって聞かれれば、多分「ポジティブ」を選ぶ人がほとんどでしょう。

でも、「自分がポジティブな発言をしているか」と聞かれると、はなはだ心もとないし、いつもネガティブな発言をする人というのも組織の中には一定割合いることを考えると、「ポジティブ」に発言することの重要性を理解していない、というかそもそも「ポジティブ」であることと、リスクを考えることが区別できていない人も結構いるんじゃないかと思ったりします。
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ビジネス心理術辞典

図解3秒で相手を操る!ビジネス心理術事典

内藤誼人

最近は叱る側になることのほうが多かったですが、昔はよく怒られました。

とくに製造現場の人は怖かったです。
私は開発部にいたので、図面だとか製品プログラムを提出するのですが、時々失敗して再リリースする時があります。そんなときに、

　「バカヤロー　何してくれてんだ！」
　「今まで作った製品、お前が一人でリワークしてこい！」

なんて言われたりしました。

そんな時の対応方法を

　承認欲求を充足させる
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■密接な関係のある人

ちょっとこんな実験をしてみてください。

　・ノートに自分に密接な関係のある人の名前を書き出す(十分にスペースを開けて)
　・その人の特徴を名前の下に書き出していく
　・書く動作を止めないで、どんどん書き出してください
　・10秒以上書けなかったら終わり

どうでしょう？

　・いい言葉がたくさん並んだ人
　・悪い言葉がたくさん並んだ人
　・あまり特徴が思いつかなかった人

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好悪を意識する

リーダーになる心理法則

渋谷昌三

リーダになる心理法則

最近、仕事場で「メンター制度」という言葉をよく聞くようになりました。
まあ、言うなれば「指導や助言をしてくれる人」というところなのでしょうが、私が若手だった頃はそんな制度はありませんでしたし、あっても使わなかったでしょう。

なにしろ、デキは悪いけどプライドだけは超高いうえに、引っ込み思案。
そんなヤツが、だれかに「仕事で悩んでるんです」なんていう訳ありません。
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諸葛孔明

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偉人

たった1%の仕事のコツ

河野英太郎

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神岡真司

101の心理テクニック

思い通りに人をあやつる101の心理テクニック

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影響力の武器：なぜ

人は動かされるのか

ロバート・B・チャルディーニ