考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

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吉江勝

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7つの習慣

スティーブン・R・コヴィー

7つの習慣演習ノート

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断絶の時代

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ポスト資本主義社会

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創造する経営者

創造する経営者(ラッカー名著集6)

P.F.ドラッカー

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　Practice Makes Pefect!!

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■本日のテーマ「率先力を発揮する」

★P36〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
●蟻は止まらない
蟻のじゃまをしようとしたことがありますか？

まったく不可能です。蟻はけっして歩みを止めません。

五歳の子供に戻ったつもりで、蟻の通り道に小さな山をつくってみてください。

蟻はそのまま歩き続けて頂上を越えてしまうでしょう。丸太を越え、草むらを通り抜け、巣穴へと向かうでしょう。通り抜けができないなら、ぐるりと迂回します。

行く手にどんな障害物があろうと、歩みを止めることなく、進み続けます。

そのような粘り強さをあなたの人生にも応用してみましょう。

もちろん知恵を使う必要があります。でも決定する場面では、蟻になってみてください。

行く手を阻むものにはノーと言い、前に進み続け、主体的な選択を取り、進みながら学ぶのです。忍耐強く続ける人が、最後に夢を叶えられるのです。

●あなたの意志が決める
このような主体的な選択が行動に移せないのはなぜですか？

あなたには選択肢があるはずです。あなたの人生が製作中の芸術作品だとしたら、それはどんな人生でしょうか？
呼吸のひとつひとつ、行動のひとつひとつが、全貌を表し始めた最高傑作の一部だとしたら？
光と影の部分が作品構成の一部に見えるとしたら？

こうした想像をふくらませてください。

その美しさに感動しましたか？

自分の選択によって、あなたはどこへ行こうとしていますか？

自分の人生をいかに変えるかは自分次第です。誰もがみな、自分自身の現実を創造しています。

人生の著者であることは人間の絶対的権利のひとつですが、自分の望む人生のストーリーを書けないという声を、あまりにも多く聞きます。

そう言う人たちは、わたしたちの成功や失敗を決定するのは外的手段ではなく、自分自身への信頼と、最高の志に従って人生を創造しようとする意志なのだという根本的な真実を見過ごしているのです。

スティーブン・R・コヴィー(著) 『7つの習慣演習ノート』
―――――――――――――――――――――★

率先力は、集団の中で誰かに何かをやらせることではありません。たった一人でもできます。
すなわち進んで行動を起こす責任を自覚することです。

たとえば、転職をしたいのであれば、その職業の適性を調べ、自分にできるかをテストし、入りたい会社の課題を調べて解決策を検討して、それが「自分ならできる」という効果的なプレゼンテーションを作ってみる(「ソリューション・セリング」といわれる手法です)。

これをすれば転職には圧倒的に有利なはずですが、やる人はほとんどいません。

転職エージェントに希望を出し、紹介してくれる会社に、エージェントが作ってくれた履歴書をもって面接に行きます。
そのほうが楽です。

昇進したいのに、上司が推薦してくれるのをただ黙って待っている。ひたすら言われた仕事を片付けながら。
それでも、日本ならある程度年をとってくれば、昇進できることもあります。

面接官・上司からみると、率先力がある人とない人は簡単に判断できます。
社員であれば、「でもあの人は今の仕事で長いことやってるし…」という判断もあります。

あなたにはアピールできる率先力はありますか？

■本日のお題

・次の質問に対して、答えをノートに書く
　・世界のどこへでも行けるとしたら、どこに行ってみたいですか？
　・あなたの人生でひとつだけ変えられるとしたら、何を変えたいですか？
・上記の質問を実現する方法を検討し、具体的な計画を立ててノートに書く
・立てた計画の最初のステップをやってみる

■参考図書　『7つの習慣演習ノート』

全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典を引用して、講習会で実施するような演習形式にしたもの。
単に「7つの習慣」を読むよりも、自分のことに置き換えながら学べるので、勉強になる。

全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典。
著者スティーブン・R・コヴィー博士は、英「エコノミスト」誌によって「世界でもっとも影響力のあるビジネス思想家」として紹介されるなど不動の評価を得ている。

本書では人が真の成功を達成し、永続的な幸福を手に入れるには「原則」に基づいたアプ口ーチが重要であるとし、「私的成功」から「公的成功」へと至るための「7つの習慣」として、
　第一の習慣：主体性を発揮する
　第ニの習慣：目的を持って始める
　第三の習慣：重要事項を優先する
　第四の習慣：Win-Win を考える
　第五の習慣：理解してから理解される
　第六の習慣：相乗効果を発揮する
　第七の習慣：刃を研ぐ
を説いている。

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7つの習慣演習ノート 著者　：スティーブン・R・コヴィー	7つの習慣演習ノート 検索　：最安値検索	7つの習慣演習ノート 検索　：商品検索する

●本書を引用した記事
　WIN+Rを多用する
　1年後を想像する
　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない
　パラダイムを知る
　7つの習慣：率先力を発揮する
　7つの習慣：人生の責任を引き受けなさい
　7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている
　7つの習慣：社会通念という歪んだ鏡
　7つの習慣：MASTERチェックリスト
　7つの習慣：本は教えるために読みなさい
　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる
　影響の輪2：問題を自分が働きかけると昇進する
　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない
　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる
　今日の決断判断記録を残す
　ボディランゲージを聞く
　インサイド・アウト
　予算は2倍にする
　問題の見方こそが問題である
　強者が強権をふるうと人は成長しなくなる
　「ゴールピープル」と「リバーピープル」
　古典・名著のすすめ2―解説本の使い方
　原則を作る
　あなたの認識は間違っている
　7つの習慣演習ノート
　パラダイムを知る
　失敗の報酬


●関連図書
　完訳 7つの習慣 人格主義の回復
　まんがでわかる7つの習慣
●このテーマの関連図書

7つの習慣入門手帳2016	7つの習慣最優先事項―「人生の選択」と時間の原則	第8の習慣「効果」から「偉大」へ
第8の習慣演習ノート	7つの習慣ファミリーワークブック―家族の絆を強めて人生の成功を勝ち取る	7つの習慣に学ぶ手帳術

■参考図書　『7つの習慣』

全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典。
著者スティーブン・R・コヴィー博士は、英「エコノミスト」誌によって「世界でもっとも影響力のあるビジネス思想家」として紹介されるなど不動の評価を得ている。

本書では人が真の成功を達成し、永続的な幸福を手に入れるには「原則」に基づいたアプ口ーチが重要であるとし、「私的成功」から「公的成功」へと至るための「7つの習慣」として、
　第一の習慣：主体性を発揮する
　第ニの習慣：目的を持って始める
　第三の習慣：重要事項を優先する
　第四の習慣：Win-Win を考える
　第五の習慣：理解してから理解される
　第六の習慣：相乗効果を発揮する
　第七の習慣：刃を研ぐ
を説いている。

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7つの習慣 著者　：スティーブン・R・コヴィー	7つの習慣 検索　：最安値検索	7つの習慣 検索　：商品検索する

●本書を引用した記事
　ドラッカー：リーダーシップ力診断
　1週間は18日ある
　会話のトレーニングをする
　新しいシステムには一番協力してほしい人の名前を入れる
　人を動かす：相手の話を聞くときには手を止めなさい
　海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい
　プチ座禅をしてみる
　人を理解するなら修飾語に注目する
　WIN+Rを多用する
　耳で読む読書術：オーディオブックを活用する
　遊び時間を作る
　中途面接の印象を良くするコツ：面接官の名前を覚えなさい
　1年後を想像する
　予算管理とは突発費用に対応できること
　ニュースを人に説明する
　巨乳バカ一代
　「外ヅラ」をよくする
　欲しいものを考える
　自炊のコツ
　すり減らない働き方2
　すり減らない働き方1
　3つの習慣part2
　3つの習慣part1
　長期課題マット
　拾読・通読・精読・考読
　重要事項付箋
　昇進面接質問のブレークダウン
　行動科学で人生を変える
　問題は外にある
　成功の秘訣
　今年の10大事件
　1週間は18日ある
　図解する
　一人セミナー
　仕事は4時間で終わらせる
　優先順位をつける
　7つの習慣
　人を動かす：「イエス」と答えられる問題を選ぶ
　部下は育てるのではなく育つ
　陣取りゲームで陣地を広げる
　人を動かす：１ガロンの苦汁よりも１滴のはちみつのほうが多くの蝿が取れる
　人を動かす：人を説得する原則２：相手の意見に敬意を払い、誤りを指摘しない
　人を動かす：人を説得する原則１：議論に勝つ唯一の方法として議論を避ける
　変化を起こすための3つのコスト
　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない
　人を動かす：心のなかに欲求をおこさせる
　パラダイムを知る
　人を動かす：人に好かれる原則６「重要感を与える―誠意を込めて」
　人を動かす：人に好かれる原則５「相手の関心のありかを見ぬいて話題にする」
　人を動かす：名前を覚える努力をする
　人を動かす：人に好かれる原則２：聞き手にまわる
　人を動かす：人に嫌われる方法
　目標は自分だけが管理できる
　人を動かす：日光を吸い込みなさい
　人を動かす：一心に相手の話を聞くことは、相手に対する最大の賛辞である
　人を動かす：人に好かれる原則３「名前は当人にとって最も快い、最も大切な響きをもつものであることを忘れない」
　人を動かす：人に好かれる原則１「誠実な関心をよせる」人を動かす：人に好かれる原則１「誠実な関心をよせる」
　人を動かす：人に好かれる原則２「笑顔で接する」
　人を動かす：幸福は自分の気持ちで決まる
　人を動かす：笑顔で電話しなさい
　テレビから離れる
　7つの習慣：率先力を発揮する
　意識をして廃棄をしなさい
　人を動かす：あなたの応援がしたい
　7つの習慣：人生の責任を引き受けなさい
　人望が集まる人の考え方：相手に注意を与えて成果を上げるための7つのルール
　人を動かす：相手が優位であることを探す
　7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている
　人と動かす：他人のことに関心を持たない人は、苦難の人生を歩まねばならない
　チームと個人の関わりを5つに分ける
　7つの習慣：社会通念という歪んだ鏡
　人を動かす：相手の心のなかに強い欲求を起させること
　7つの習慣：MASTERチェックリスト
　人を動かす：心のなかに欲求をおこさせる
　7つの習慣：本は教えるために読みなさい
　人を動かす：相手の立場から物事を見る
　ストレスと付き合う3つのステップ
　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる
　上司の嫌いな言葉を探りなさい
　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる
　魚の目―フローを見る力2：作用と反作用の視点
　予算管理のコツ1：予定外の予算が出せることが管理
　人を動かす：人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい
　人を動かす：他人の長所を探しなさい2
　人を動かす：他人の長所を探しなさい1
　影響の輪2：問題を自分が働きかけると昇進する
　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない
　弱音を吐くな
　人を動かす：人の8つの欲求を満たす
　タイプ別ストレス発散の方法
　人を動かす：父は忘れる
　7つの習慣：ガチョウの卵とP／PCバランス
　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる
　習慣を作る3つの要素
　今日の決断判断記録を残す
　自分が得意な仕事の仕方を知る方法2：仕事のやり方の特徴チェックリスト
　自分が得意な仕事の仕方を知る方法1：自分が得意な仕事の仕方を知る方法
　ボディランゲージを聞く
　少数精鋭、数は力？
　インサイド・アウト
　アナロジー発想法
　予算は2倍にする
　NM法を使う実例
　多重人格者になる
　傍観者の立場で物事を見る
　グレイなリソースを使う2
　問題の見方こそが問題である
　時間の浪費をやめる
　強者が強権をふるうと人は成長しなくなる
　「ゴールピープル」と「リバーピープル」
　成長には決まったプロセスがある
　個性的な仕事をしてはいけない
　コンセプト化・一般化の効用
　古典・名著のすすめ2―解説本の使い方
　古典・名著のすすめ1―古典・名著を探す
　木こりのノコギリを研ぐ(7つの習慣より)
　多数の雇用形態の仲間を持つときに注意するべきこと
　具体的に妄想すると考えられる
　北風と太陽―意図を隠して行動を促しなさい
　相手に勝たせると味方ができる
　犬が近づいてきたら道を譲りなさい
　魚はミミズで釣りなさい
　管理職登用面接の評価ポイント5〜部下育成
　管理職登用面接の評価ポイント4〜組織化力・リーダーシップ
　管理職登用面接の評価ポイント3〜提案力・交渉力
　管理職登用面接の評価ポイント2〜経営意識
　長所を挙げてもらうと勝手に説得されてくれる
　決定事項に必須の3要件
　サービス労働者の生産性
　原則を作る
　あなたの認識は間違っている
　7つの習慣演習ノート
　仕事効率を上げる基本ルール(タスクマネジメント編)
　パラダイムを知る
　目標は部門目標に合わせる
　関係者を巻き込む
　明日の意思決定を計画してはいけない
　ビジネス書名著目録(必須図書)


●関連図書
　
完訳 7つの習慣 人格主義の回復
　
まんがでわかる7つの習慣
　
7つの習慣 演習ノート―ビジネス、プライベート、家庭で、効果的な人生を送るための 成功への原則がよくわかる!
●このテーマの関連図書

CD‐ROM付図解成功の9ステップ	ＣＤ-ＲＯＭ付お金の科学～大金持ちになる唯一の方法～	7つの習慣演習ノート―ビジネス、プライベート、家庭で、効果的な人生を送るための成功への原則がよくわかる!
あなたの夢を現実化させる成功の9ステップ(幻冬舎文庫)	原則中心会社には原則があった!	デキない人のお金の使い方デキる人のお金の使い方

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●ドラッカー：リーダーシップ力診断

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