Category: プロセスマネジメント
後悔先に立たず、後にも役に立たず
自分より職位が上の人を驚かせてはいけない
自分の上司だったり、更にその上の人だけでなく、自分より職位が上の人の協力が得られないと仕事は順調に進みません。
「協力を得る」ことの前にかならずやっておかないといけないのが、職位が上の人に対する根回しです。
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決済を素早く貰えば仕事は早くなる2
サラリーマンの仕事の多くは、当たり前ですが上司の承認のもとで行われます。
その人の個人的な能力自体は高いのに、仕事が素早く進められない理由として、上司や先輩がボトルネックになってしまっているケースが結構あるようです。
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作りなおすといいものができる
「目標による管理(MBO)」の目標は自分で作る
多くの会社で「目標による管理(MBO)」が導入されています。
しかし、Webや雑誌などの論評を読む限り、「導入効果があった!」という論評は少なくて、どちらかと言えば、「失敗だった」的なお話が多いですね。
簡単に結論をまとめてしまうと
・日本企業という文化風土になじまない
・開発された欧米の文化風土の理解が不足している
という、文化風土に起因する問題がよく指摘されているようです。
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しかし、Webや雑誌などの論評を読む限り、「導入効果があった!」という論評は少なくて、どちらかと言えば、「失敗だった」的なお話が多いですね。
簡単に結論をまとめてしまうと
・日本企業という文化風土になじまない
・開発された欧米の文化風土の理解が不足している
という、文化風土に起因する問題がよく指摘されているようです。
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複数系統をつくておくと失敗しない
関係者を巻き込む
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TITLE 関係者を巻き込む
TAG 意思決定,関係者,マネジメント,マネジメント,ピーター・ファーディナンド・ドラッカー
CATEGORY 思考技術
BKREF マネジメント--><SCRIPT charset="utf-8" type="text/javascript" src="http://ws-fe.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&MarketPlace=JP&ID=V20070822%2FJP%2Fshori0763-22%2F8005%2Fe5c707b6-5e00-4e94-b08c-32c76495f8d1"> </SCRIPT> <NOSCRIPT><A HREF="http://ws-fe.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&MarketPlace=JP&ID=V20070822%2FJP%2Fshori0763-22%2F8005%2Fe5c707b6-5e00-4e94-b08c-32c76495f8d1&Operation=NoScript">Amazon.co.jp ウィジェット</A></NOSCRIPT>
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やり直しなしで一発OKをもらう方法
上司やリーダーの判断を仰ぐために、資料を作って相談に行くと、「こんな資料じゃぁよくわからん。作りなおせ!」と言われることが過去少なくありませんでした。
で、何が足らないのかわからないので、そのことを正直に聞くと「もっと幅広く検討しろ」「他の方法もあるだろう」みたいに抽象的な指示しか返ってこなくて、困り果てる。その結果何を考えていいかわからずに時間だけ経過してしまって、上司から「あの件はどうなってるんだ。はやくしろ!」と請求される、こんな経験ありませんでしょうか。 続きを読む
で、何が足らないのかわからないので、そのことを正直に聞くと「もっと幅広く検討しろ」「他の方法もあるだろう」みたいに抽象的な指示しか返ってこなくて、困り果てる。その結果何を考えていいかわからずに時間だけ経過してしまって、上司から「あの件はどうなってるんだ。はやくしろ!」と請求される、こんな経験ありませんでしょうか。 続きを読む
リスクマネジメント:4つのリスクに備える
仕事をする上で、予定通り物事が進んだためしがありません。
かならず何かの問題があります。
これを事前に、可能な限り検討しておくことを「リスクマネジメント」と呼びます。
ところが、結構このリスクを考えられない人がいます。
私が勝手に「猪突型」と呼んでいる人たち。 続きを読む
かならず何かの問題があります。
これを事前に、可能な限り検討しておくことを「リスクマネジメント」と呼びます。
ところが、結構このリスクを考えられない人がいます。
私が勝手に「猪突型」と呼んでいる人たち。 続きを読む