あなたが何かのプロジェクトのリーダーをしているのであれば、以下の考え方が役に立つかもしれません。

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TSPガイドブック・コーチング編

ワッツ・S・ハンフリー

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TSPガイドブック:コーチング編

ビジネススキル・イノベーション

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影響力の武器：なぜ

人は動かされるのか

ロバート・B・チャルディーニ

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組織のマネージャやプロジェクトのリーダーになると、主な仕事は

　・方針を作る
　・方針に従って目標を決める
　・活動計画を作る
　・進捗を管理する
　・結果を管理する

ということが主な仕事になり、実際にDOするのは部下になります。

この、方針→目標→計画 という部分に、部下やメンバーをどの程度参加させるかによって、結果がいろいろ変わってきます。
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方針

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課長

課長のルール

吉江勝

会社運営上の組織だったり、なにかのタスクフォースやワーキンググループだったり、果てはご近所の区会だったり、殆どの人は、複数の組織に所属しています。

というか、何かをしようと思ったら、何かの組織に参画して、そこで活動する以外に何かを成し遂げる方法はありません。
※最近は組織に所属せずに、活動できる場もちらほらできてきましたが。

その組織に所属するときに、組織への関わり方は5種類あるそうです。
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ビジネススキル・イノベーション

横田尚哉

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能力

部下指導

あるプロジェクトのりーだーになったり、組織の長になったりすると、いろんなリソースが使えるようになります。いわゆる

　ヒト、モノ、カネ、情報

の4つのリソースですね。
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スピード段取り術

アウトプットが10倍増える!スピード段取り術

吉山勇樹

「組織には、20%の使える人間と、60%の普通の人間と、20%の使えない人間がいる」というルールがあるそうです。

これを、ちょっとうまく表現していたのでご紹介。
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使えない部下

上司の責任

覚悟の磨き方

吉田松陰