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謝罪

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会議インバスケット

最強の主張突破力が身につく会議インバスケット

鳥原隆志

「きみならどうしたいと思う？」
「きみは、次にどうする？」

最近良く聞くようになったセリフですね。

管理職になったり、管理職直前の人に対して、人事教育の一環として

　コーチング研修

をする会社が増えましたし、ビジネス書などにもよく出てきます。

でも過信は禁物です。というか、これを万能のツールかのように考えるのは危険です。
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前回、マニュアル、ガイドライン、モットーの効果について簡単に書きました。

ではこれらを使う方法ですが、前回書いたように、詳しさ加減から言うと

　マニュアル　＞　ガイドライン　＞ モットー

なのですが、指示としてはこの逆

　モットー　＞　ガイドライン　＞ マニュアル

が適切だと考えています。

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エンジニアのための時間管理術

ThomasA.Limoncelli

ビジネススキル・イノベーション

横田尚哉

非常に面白い視点だったのでご紹介

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使い分け

規則

ルール

法則

原理・原則

本日は、リーダーになってメンバーを動かしていくために是非知っておいてほしい心理法則をご紹介します。
これは、

　「リンゲルマン効果」

と呼ばれています。

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リンゲルマン効果

リーダー

集団心理

リーダーになる心理法則

渋谷昌三

この記事を書く前に「リーダー コンプライアンス」でGoogle検索してみたのですが、意外とヒットするものが少ないですね。コンプライアンス全体で300万件あるのに、「リーダー」を付けて絞ると80万件くらいでした。

業務の最前線でコンプライアンスを意識しないといけないのは、リーダーなのに結構少ない。
どちらかと言うと、経営者向けの話が多そうです。

いつものように Wikipedia から
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自己保身

何らかの組織を持って仕事をしているリーダー、とくに管理職で、「あいつは使えない」的な発言をする人が時々います。
とくに同じ部門の中だと、どうしても部門全体の評価会議の時に、「あいつはな〜」などと評価が低い理由がでてきます。
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係長

部長

人事評価

マネジメント

仕事を切り出す

使えない人

たった1%の仕事のコツ

河野英太郎

「北風と太陽」のお話はご存じの方も多いでしょう。ただ、ここから学べることとして、よく言われていることとは別に、私が意識したことがあります。

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北風と太陽

寓話

人を動かす

デール・カーネギー