会社に何年かいると後輩ができます。さらに何年かすると部下ができます。

後輩や部下が成長したといえる状態に持っていけると、ほとんどの会社では昇進できるようになります。
もちろん、その人の仕事自身の評価もさることながら、人をどのように成長させて全体のパフォーマンスを上げていくかが昇進のポイントです。

昇進・昇格面接などでポイントが高いのは「後輩や部下を成長させる力がある人」です。
続きを読む

タグ ：

強者

強制

自主性

成長

部下

7つの習慣

スティーブン・R・コヴィー

続きを読む

タグ ：

孫子の兵法

キャリア

孫子

孫子・三十六計

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。

本日の巨人　：　樋口廣太郎
本日のお言葉：　約束は守れ、守れない約束はするな
お言葉の出典：　『元気と勇気が出る仕事術』

本日のお言葉は、アサヒビール中興の祖、樋口廣太郎氏のお言葉。

続きを読む

タグ ：

仕事の十則

元気と勇気が出る仕事術

樋口廣太郎

v続きを読む

タグ ：

パラレル・キャリア

篤志家

第二の人生

第二の職業

ボランティア

NPO

プロフェッショナルの条件

P.F.ドラッカー

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。

本日の巨人　：　スティーブン・R・コヴィー
本日のお言葉：　人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている
お言葉の出典：　7つの習慣

刺激と反応のモデルというのは、いろいろな自己啓発本で書かれています。

続きを読む

タグ ：

刺激

反応

選択

7つの習慣

スティーブン・R・コヴィー

私が、常々意識していながら、なかなかできていないことをご紹介します。

続きを読む

タグ ：

人を動かす

デール・カーネギー

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。

本日の巨人　：　ピーター・M・センゲ
本日のお言葉：　マネジメントを学ぶよりも「話す」ことが効果がある
お言葉の出典：　『学習する組織』

会社がより多く儲かるためには、マネジメント体系をしっかり作り上げることが必要です。
それによって、社員一人ひとりの力を特定の方向に集約し、ひとりでは出せない大きな成果を出せるようになります。

一言で「マネジメント」と言っても非常に膨大な事柄や、そのひとつひとつの構成要素だけでも多くの人が長い年月をかけて研究しなければならいほど深遠なものです。
続きを読む

タグ ：

創発

組織開発

組織活性化

変革

学習する組織

ピーター・M・センゲ

本日の巨人　：　P.F.ドラッカー
本日のお言葉：　組織の精神はトップから生まれる
お言葉の出典：　『ドラッカー365の金言』

ドラッカーの『マネジメント』から、「リーダーの真摯さ」のお言葉。
この文章は、『ドラッカー365の金言』から引用しました。

続きを読む

タグ ：

リーダー

トップ

真摯さ

マネジメント

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー

ドラッカー365の金言

上田惇生