あなたのタスクに「締め切り」はいくつあるでしょうか？

　締め切りはひとつしかない！

そりゃそうですよね。

でも私は2つの締め切りを作ってます。

　・いつまでに開始する
　・いつまでに終了する

この2つ。

続きを読む

タグ ：

締切り

タスク管理

開始

終了

着手期限

何か問題が起きたら、その問題の大小にかかわらず、必ず上司またはリーダーに報告するべきです。自分だけで解決できると判断できる場合であってもです。

「大小にかかわらず」と書いたのは、問題発生時点では問題がどこまで広がるのか、あるいはどの様な関係性があるのかが判断できないことが多いからです。


続きを読む

タグ ：

問題

報告

報連相

問題解決

問題隠蔽

チームやプロジェクトの進捗ミーティングなどで、いい意味で主役になっている人っていますよね。
ようするに、進捗状況のキーを握っている人で、毎週定例でやってもその人の報告事項が多い人です。

傍目(はため)に見ても仕事量はかなり多そうなのに、そういう人に限ってメールのレスポンスは早いし、ほぼ間違いなく期限通りに仕上げるんですよ。

まぁ、逆に言えばそういう人だからキーになる仕事を任されているとも言えるのでしょうけど。


続きを読む

タグ ：

即実行

評価

行動ルール

仕事ができる人

すぐやる習慣

以前の記事

　結起承転結: サラヒン ～ サラリーマンの仕事のヒント
　http://sarahin.seesaa.net/article/368545141.html

で書いた報告のしかたでちょっと私が誤解していたことが判明しました。

お詫びして訂正させていただきます。
続きを読む

タグ ：

ロバート・C・ポーゼン

ハーバード式「超」効率仕事術

「超」効率仕事術

「スマート」っていう言葉は日本語では2通りの意味がありますね。

　・洗練されている
　・スラリとして格好がいい

そこで、ちょっと人をけむにまくようなキャッチコピー。

　スマートにスマートな仕事をしよう！

続きを読む

タグ ：

スマート

洗練

スリム

枝葉を削る

最短距離

成果物

苦労して楽をする

■次から次へと仕事が降ってくる

ちょっと勉強熱心な上司になると、休日を使っていろんなセミナーに出かけたり、本を買い込んできて新しいチームビルディング方法やプロジェクトマネジメント手法を勉強したりしてます。

逆にそういうことをしない上司は、過去の経験でしか物事を見られないので、組織を硬直化させる原因にもなるので危険なのですが、この勉強熱心な上司というのも、部下にとってはちょっと困りもの。

なんでかというと、ちょっと聞きかじったようなことを

　「最近はこういうやり方が上手く言っているらしい。ウチでもやってみよう」

などととんでもないことを口走ってくれる…。
続きを読む

タグ ：

上司

命令

上司の指示

上司の判断促進

「黄昏効果」ってご存じですか？

用法の元としては心理学分野の言葉ですが、最近は論理学や議論方法、説得術などでもよく見かけます。

簡単に説明したWebを見つけました。
続きを読む

タグ ：

黄昏効果

暗闇効果

説得

判断

習慣として繰り返し実行するタスクというのはどのくらいあるでしょうか。
自分の環境で言うと、仕事の半分近くがこの繰り返し実行するタスクで占められているようです。

仕事だけでなく、勉強についても「毎月10冊はビジネス書を読む」とかいうものもあると思います。
極端な話、たとえば「毎食後歯を磨く」みたいなものもありますね。これをどのくらい「タスク」として登録していますか？
続きを読む

タグ ：

習慣

繰り返しタスク

コミット

SoftSkills

ジョン・ソンメズ