会社に入って5年くらいになると後輩が増えてきます。
仕事も自分の仕事をしていればいいだけではなく、部下や後輩の面倒を見ながら、彼らが結果を出すのを手伝わないといけなくなります。

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後輩指導

部下指導

説明

山本五十六

　「幅広い視野と高い専門性」

企業の人材要件として、こういう言い方をされます。別名「T字型人材」。

それはできるに越したことはないですが、それは企業としての要求であって、求められる側の人間としては、「それってどうよ？」と思わざるをえないところがあります。

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専門性

T型人材

視野

▼型人材

ドラッカー

学ぶ能力

しばらく前ですがウチの会社に昇進・昇格要件というのができました。
今までは、上司が推薦して筆記試験(SPI+小論文)と面接が通ればよかったのですが、最近はそれ以前に資格審査がされるようになりました。
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キャリア

昇進・昇格

経験

おそらくどの会社でも「残業時間を減らしましょう」活動はあるのではないかと思います。
そして、こんなブログを気にされているということは、多分あなた自身も、仕事を効率化して残業時間を減らしたり、もっと成果が上がるようにしたいと考えているでしょう。

じゃあ、上司から見て、残業する人としない人はどちらが評価が高くするのかというと…、一概には言えません。

製造業の作業員などは

　仕事の成果 ＝ 労働時間 × ｎ(定数)

みたいに割と単純な比例関係があります。

一方で、いわゆる知識労働者と言われる人は、仕事の成果は労働時間に単純には比例しません。
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残業

評価

残業時間

社員の評価をするときに、「いろいろなことを勉強している人」と言うのはどのように評価されるでしょうか。

『社長は君のどこを見て評価を決めているのか？』という本に、「経営者は勉強好きの社員をこう見ている」という一文がありました。

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昇格

評価

ポスト資本主義社会

P.F.ドラッカー

社長は君のどこを見て評価を決めているのか？

松本順市

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上司

評価

人事評価

公平

意見

対人関係テクニック

内山力

一般職から管理職になるというのは、実際にもかなりハードルがあります。

管理職になったはいいものの「一般職に戻りたい…」という人を結構知ってます。
※希望通り戻れた人はひとりしか知りませんが…。

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推薦

打診

年齢制限

潮時

仕事の成果をだすための大きな要素の一つが

　味方

という要素です。

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人を動かす

デール・カーネギー

味方

提案

目覚めよ！生きよ！

ドロシア・ブランド