「出世階段の上がり方」シリーズ、最終回は「社内政治」についてです。

社内政治というのなんだかドロドロしてるみたいですが、私は「社内における人間関係」みたいに考えてます。
つまり、人間なので「付き合いやすい人」と「ちょっと苦手な人」がやっぱりいるわけです。

で、当然ながら、上司であれ、社長であっても同じことです。
それが結果として社内の発言力の違いになったり、暗黙のグループを作ったりするわけ。
続きを読む

タグ ：

社内政治

力関係

実力者

意思決定者

魚の目

作用反作用の法則

SoftSkills

ジョン・ソンメズ

あなたがどのような会社に勤めようと、あなたを評価する軸はほとんど同じです。

すなわち、

　・実現した成果
　・重要業務の進み方
　・コンピテンシー
　・知識・技術(スキル)
　・勤務態度

の5つです。

続きを読む

タグ ：

成果

進捗

コンピテンシー

スキル

態度

評価

昇進

上司

社長は君のどこを見て評価を決めているのか？

松本順市

　「それはルールだからダメだよ」

あなたがなにか新しいことをやろうとして、こういうセリフで抵抗を受けた経験はあるでしょうか？

私は結構あります。

続きを読む

タグ ：

社内ルール

暗黙のルール

障害回避

たった1%の仕事のコツ

河野英太郎

会社に入って5年くらいになると後輩が増えてきます。
仕事も自分の仕事をしていればいいだけではなく、部下や後輩の面倒を見ながら、彼らが結果を出すのを手伝わないといけなくなります。

続きを読む

タグ ：

後輩指導

部下指導

説明

山本五十六

続きを読む

タグ ：

ヘッドハンター

転職

推薦

能力

45歳からの会社人生に不安を感じたら読む本

植田統

会社に入って5年くらいになると後輩が増えてきます。
仕事も自分の仕事をしていればいいだけではなく、部下や後輩の面倒を見ながら、彼らが結果を出すのを手伝わないといけなくなります。

続きを読む

タグ ：

後輩指導

部下指導

説明

山本五十六

続きを読む

タグ ：

スキルアップ

上司

具体策

部長のルール

川崎和則

ある程度の職位になって、企業活動や部門全体が見えてくると、仕事に意欲が湧いてきます。

それまでは、自分の技術をつけることだけに専念していたものが、会社や部門・グループの成果の大きさに興味が湧いてきます。
続きを読む

タグ ：

能力

出る杭は打たれる

他人の職分

侵食

警戒

面従腹背

能ある鷹は爪を隠す