社内では結構トシ上の部類ですが、私は自他共に認める新しもの好きです。

社外でちょっと小耳に挟んできた程度の技術を「やってみようよ」とあちこちに声をかけて有志を募るし、部下には「このやり方ってどう」ってやったことがないやり方を試させるし、案外いい迷惑かも…

逆に、過去のやり方に非常にこだわる人も結構います。

　以前からこういうやり方をする事になっている
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SoftSkills

ジョン・ソンメズ

「フレームワーク」とは、直接的に日本語にすると枠組みのことを言います。
いろいろな考えを整理するために頻繁に使用される汎用的な機能・法則・思想などを一般的な構造にしてパターンを示したものです。

よく言われる「マーケティングの4P」ですとか、戦略における「SWOT分析」などなどすごくたくさんあります。

アイディア発想法にもたくさんのフレームワークがあります。有名なところではオズボーンのチェックリストとか。
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発想フレームワーク

四則演算

発想法

これ、ご存知ですよね？

　オズボーンのチェックリスト

じゃあ、このチェックリスト、頭に入ってますか？

何かを応用するのに、アタマに入っていないものは使えません。
それを調べるところから始まるのでは、使える道具にはなってません。

でも、7つもあるチェックリスト、さらに細かい項目まで、覚えておくのは結構大変。
でも覚えておかないと、そのチェックリストを読んでいるのか、課題に対して発想を広げているのかわからなくなっちゃいます。
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似たオチ

オズボーンのチェックリスト

発想法入門

星野匡

よく、お酒の場で、過去の失敗について盛り上がることがあります。

　「あの時は大変だったよな〜」

などと、同じ場面を経験した人と盛り上がったりして。

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行動チェックリスト

ツァイガルニク効果

トラウマ

失敗

うまく行ったこと

課題について、その原因や対策をいろいろ考えてみるけど、いい策が浮かばない、考えがまとまらない、みたいなときに、課題を10歩くらい下がってみると、「なんだそんなことだったんだ」と思えるようなものが見えてくることがあります。

ちょっと煮詰まってきたら、こう考えるようにしています
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ニュートン

面倒くさがりやのあなたがうまくいく55の法則

本田直之

ザ・ゴール―企業の究極の目的とは何か

エリヤフ・ゴールドラット

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依存関係

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魚の目

スピード段取り術

アウトプットが10倍増える!スピード段取り術

吉山勇樹

人に見せる文章を作るというのは、ほとんどのビジネスマンにとって必要な能力なのですが、その能力を磨くためのトレーニングや勉強というのを継続的にやってみえる方はどのくらい見えるのでしょうか？

本日は、この「日本語の表現力を磨きましょう」というお話。
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表現力を磨く

ゼロ秒思考

赤羽雄二

セミナーに行ったり、読書をして、何も行動を変えないのならいかないのと同じです。いや逆に時間を無駄遣いしただけ損でしょうか。
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