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業務改革をする方法は以下の6つのパターンのどれかです。
1.標準化
2.一元管理
3.業務集約
4.アウトソース/オフショア
5.承認ブ口セスの見直し
6.納期短縮
世の中で行われている業務の改革や改善はこのどれかのパターンに当てはまるか、その組み合わせに過ぎません。
つまり、このパターンを実際に変えようと思う業務について実際に適用(「テーラリング」といいます)してやれば、答えは出せるようになります。
すでに世の中で使われているものなので、自分がイチから考え直す必要はありません。大いに利用しましょう。
この王道ルールは個人に対しても有効です。ただ表現が組織に対してのものになっているので、個人に置き換えて考える必要があります。
すなわち、
1.作業ルール化
2.情報の集中
3.同時平行化、「ついで」化
4.他人に任せる、業務移譲
5.ホウレンソウのやり方
6.効率化・自動化
です。
ちょっといい言葉に置き換えられてませんが…。
それぞれの詳細や考え方についても今後少しづつ説明していきたいと思いますが、ご自分でも考えてみてください(というか、自分で考えないと自分にあったものは見つけられません)。
●本書を引用した記事
理想の一週間を設計する業務改革
トップダウンアプローチ
あなたが座っていた椅子を見なさい
ファンクショナリティマトリクス
スイムレーンチャート
業務改革の教科書3
業務改革の教科書2
業務改革の教科書1
どうして問題を抱え込むのか
パラダイムを知る
●このテーマの関連図書
■業務改革の王道6選
業務改革をする方法は以下の6つのパターンのどれかです。
1.標準化
2.一元管理
3.業務集約
4.アウトソース/オフショア
5.承認ブ口セスの見直し
6.納期短縮
世の中で行われている業務の改革や改善はこのどれかのパターンに当てはまるか、その組み合わせに過ぎません。
つまり、このパターンを実際に変えようと思う業務について実際に適用(「テーラリング」といいます)してやれば、答えは出せるようになります。
すでに世の中で使われているものなので、自分がイチから考え直す必要はありません。大いに利用しましょう。
■個人の業務改革
この王道ルールは個人に対しても有効です。ただ表現が組織に対してのものになっているので、個人に置き換えて考える必要があります。
すなわち、
1.作業ルール化
2.情報の集中
3.同時平行化、「ついで」化
4.他人に任せる、業務移譲
5.ホウレンソウのやり方
6.効率化・自動化
です。
ちょっといい言葉に置き換えられてませんが…。
それぞれの詳細や考え方についても今後少しづつ説明していきたいと思いますが、ご自分でも考えてみてください(というか、自分で考えないと自分にあったものは見つけられません)。
■参考図書 『業務改革の教科書』
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業務改革の教科書 著者 :白川克 | 業務改革の教科書 検索 :最安値検索 | 業務改革の教科書 検索 :商品検索する |
●本書を引用した記事
理想の一週間を設計する業務改革
トップダウンアプローチ
あなたが座っていた椅子を見なさい
ファンクショナリティマトリクス
スイムレーンチャート
業務改革の教科書3
業務改革の教科書2
業務改革の教科書1
どうして問題を抱え込むのか
パラダイムを知る
●このテーマの関連図書
最強の業務改革―利益と競争力を確保し続ける統合的改革モデル(-)
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