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いかなる知識といえども行動に転化しないかぎり無用の存在である。しかし行動の前には計画しなければならない。望むべき結果、予想される障害、必要となる修正、チェックポイント、時間管理上の意味合いを考えなければならない。

P.F.ドラッガー 著  『経営者の条件
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計画」とは以下の要素からなります。

 ・望むべき結果(ゴール)
 ・予想される障害(リスク)
 ・必要となる修正(リスク対応計画)
 ・チェックポイント(マイルストーン)
 ・時間管理上の意味

そしてこれを実行しない限り結果は得られません。

計画とは日程表を作ることだと勘違いしているひとがいますが、これらの要素を含まないものは単なる線表に過ぎません。

とくに抜けがちなのが、

 リスク管理計画

です。

目標達成を阻害するような問題が

 ・何が起きそうか
 ・いつ頃起きそうか
 ・その要因はなにか
 ・発生しつつあることをどうやって検出するか
 ・リスクに対してどのような対応を取るのか

を決めないまま突入して、プロジェクトは危険にさらされます。
この4つの要素をすべてのリスクに対して管理してはじめてプロジェクトはスムーズに運営できるようになります。

いま、あなたの担当しているプロジェクトには、リスクの対応の4つの要素が盛り込まれているでしょうか? 想定されるリスク、過去に発生したハザードが全てリスクとしてあげられているでしょうか。

これらが盛り込まれていないプロジェクトは失敗しても不思議ではありません。
単なる怠慢による失敗です。




■参考図書 『経営者の条件





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ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。
絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。






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経営者の条件
著者 :ピーター・ファーディナンド・ドラッカー

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