あなたがどのような会社に勤めようと、あなたを評価する軸はほとんど同じです。

すなわち、

 ・実現した成果
 ・重要業務の進み方
 ・コンピテンシー
 ・知識・技術(スキル)
 ・勤務態度

の5つです。

会社の評価制度ごとに違うと思いますが、自分の知る限り、上2つは「業績評価」、下3つを「パーソナリティ評価」というふうに分けている場合が多そうです。
ボーナス額などを決めるのは「業績評価」。昇進(基本給)を決めるのが「パーソナリティ評価」になります。

◆実現した成果


これは簡単ですね。「あなたが過去何をどのくらい成し遂げたのか」です。

たとえば、営業職などにおける売上や、開発職などにおける開発計画遵守率(計画は日程だけに限りません。目標コストなども含みます)などです。


◆重要業務の進み方


これは現時点における進捗度です。
とくに部門方針における重要なものの達成に対して、あなたがどのくらい貢献しつつあるかが評価ポイントです。



◆コンピテンシー


これは、あなたの総合能力と言って良いと思いますが、この先、どのくらいの成果が期待できるか、というものです。

たとえば、過去にあなたが課題にぶつかった時に、どのくらい自分で考えて、どう解決に導いたのかによって、上司が推定をします。つまり過去のあなたの力で出した成果を見ています。

実現した成果との違いは、実現した成果が環境要因を含んでいるのに対して、コンピテンシーは環境要因を排除した時、あなたの本当の実力を見ようとします。

◆知識・技術(スキル)


あなたが仕事をする上において、どのような能力を持っているのか、というところです。

コンピテンシーが主に業務の進め方に着目しているのに対して、知識や技術は、業務を進めることそのものを指しています。ただし、ここには「行動として現れるものだけ」という制限があるのが一般的です。つまり、「専門書をたくさん読んでいる」ことはスキルではありません。

 専門書に書いてあることを実際の業務に活かせている

ことです。

◆勤務態度


「突然欠勤する」「上司の命令に反抗的」などの普段あなたがしている行動です。

今までの評価はどちらかと言うと加点式の評価が多いですが、これは減点式評価がほとんどです。つまり上司が期待する言動とどのくらいずれているかが基本的な評価指標です。


■均等に延ばす


あなたがもし会社で上司から良い評価をもらおうと思ったら、このどれ一つとして悪い評価をもらわないように注意してください。

海外の会社では、どれか1つ突出していれば昇進することもありますが、日本の会社では、これらの項目のうち、最低の点があなたの評価になります。



■参考図書 『社長は君のどこを見て評価を決めているのか?





立ち読みできます立ち読み可
本書でお伝えしたいテーマは、ずばり「社員が知らない、評価と給料のホント」です。

あなたは会社に対して、こんな不満を持っていませんか?
「頑張っているのに給料が上がらない。どうして認められないのだろう……」
「自分よりも業績を上げていない同僚が出世していく。ダメなあいつのほうがなぜ!?」
よほどの大企業でない限り、それらはすべて「社長の評価」で決まるのです。
そしてそれを知っているかどうかで、あなたの会社人生は決まります。





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社長は君のどこを見て評価を決めているのか?
著者 :松本順市

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●本書を引用した記事
 自分の評価を知る方法
 社長は君のどこを見て評価を決めているのか2
 社長は君のどこを見て評価を決めているのか1
 若いアタマを維持する1
 相手から信頼を得る方法
 すべてのスキルを育てる技術
 昇進したばかりの上司が部下との面談時に気をつけること
 学習する組織:マネジメントを学ぶよりも「話す」ことが効果がある
 学習する組織:「学習する組織」に最終目的地や最終的な状態はない
 学習する組織:マネジメントの一般的体系

●このテーマの関連図書


上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか?(Nanaブックス)

30日でつくれる人事制度、だから業績向上が実現できる―成果主義人事制度を…

「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる(幻冬舎新書)

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