巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。
本日の巨人 : P.F.ドラッカー
本日のお言葉: 重要なことは、できないことではなく、できることである
お言葉の出典: 『経営者の条件』
■できないことに意識が引っ張られる
ドラッカーの著書でよく出てくる言葉として、「強みに集中しなさい」というお言葉があります。
どうも私たちは「なにができないのか」「どのような失敗をしたのか」には注意が行きますが、「なにができるのか」「どのような成功をしたのか」にはあまり着目しないようです。
会社のなかでもよく「振り返り会」なるものをしますが、プロジェクトの振り返りとしてなにがあるかと聞くと
××が出来なかった
××のスケジュールに間に合わなかった
××で失敗した
という悪かったところは多く出てきますが、良かった点というのは、その半分も出ません。
なぜかはよく知りませんが、多くの人が
振り返るとは反省すること
と勘違いしているようですね。
■できないことは強みにはならない
一方で、面接などでは「できたこと」をちゃんと話す必要があります。強みをアピールしなければ面接には合格できません。
サラリーマンとしては、「なにができたか」で評価されているんですよ。
不得意なことというのは、一生懸命トレーニングすればある程度はできるようにはなります。ただし、ある程度です。人より優れたものにするためには並大抵のことではありません。
一方で得意なことというのは、やること自体に抵抗も少ないですし、「人より優れている」わけです。だから、得意だと認識しているのでしょうしね。
それをより伸ばしたり、それを活用したほうが近道なわけ。
ということで、振り返るときには、「なにができたか」に着目して、この次「なにができるのか」に集中したほうが、相対的に良い結果が得られるというもの。
■重要なことは、}できること}である
★〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
二つの言葉が、あるペき組織の精神を要約する。
一つはアンドリュー・カーネギーの墓碑銘「己よりも優れた者の助けを得る技を知れる者、ここに眠る」。
もう一つは身体障害者雇用促進キャンペーンのスローガン「重要なことは、できないことではなく、できることである」である。
そのよい例が第二次大戦中、ルーズヴェルト大統領の特別顧問をつとめたハリー・ホプキンズだった。
当時、瀕死の病におかされていた彼は、歩くことさえ苦痛で、一日おきに数時間働くのがやっとだった。そのため、重要かごと以外はすべて整理せざるをえなかった。
しかし彼は、仕事上の成果を少しも損なわなかった。
それどころか、チャーチルが「核心の大家」と呼んだように、戦時中のワシン不ンにおいて、誰よりも多くのことを成しとげた。
ルーズヴェルトもまた、ホプキンズの類のない貢献を得るために、あらゆる既成のルールを無視した。
ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(著) 『経営者の条件』
―――――――――――――――――――――★
■あなたへの宿題
★〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
同僚や部下の強みを見つけ、それらの強みを伸ばす手助けをしてください。
上田惇生(著) 『ドラッカー365の金言』
―――――――――――――――――――――★
自分に対してもそうですが、人は他人を見るときにも、その人の強みよりも弱み、すなわち欠点に目を向けがちです。
欠点に目を向けてしまうと、「君は××ができないからもっとこうした方がいい」みたいな上から目線の話をすることになるわけです。
すべてのものに対して、「長所」を活用するように働きかけてみるのはいかがでしょうか。
それを伸ばす手伝いができれば、カーネギーの墓碑銘にかかれていることができるようになるかもしれません。
■参考図書 『ドラッカー365の金言』
立ち読み可 | ドラッカーのすごさは、簡潔な文章をもって複雑な世界をずばりと切り裂き、真理を明らかにするところにある。禅師のごとく普通の真理を数言をもって示す。読むたびにこちらの理解が深まっていく。本書『ドラッカー365の金言』は、それら至言のいわば宝石箱である。読者は一万ページを読むことなく真髄を得ることができる。 |
◆アマゾンで見る◆ | ◆楽天で見る◆ | ◆DMMで見る◆ |
ドラッカー365の金言 著者 :上田惇生 | ドラッカー365の金言 検索 :最安値検索 | ドラッカー365の金言 検索 :商品検索する |
●本書を引用した記事
トラブルを上司に報告する前にするべきこと
新しいシステムには一番協力してほしい人の名前を入れる
人を動かす:相手の話を聞くときには手を止めなさい
上司が部下の相談に乗ってくれないのはなぜ?
海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい
希望の部署に移動する方法
事前に上司に電話をしてもらう
人を理解するなら修飾語に注目する
リスクは上げるより見直す1:リスクは上げるより見直す
定型業務をカイゼンしなさい
●このテーマの関連図書
松下幸之助成功の金言365
[英和対訳]決定版ドラッカー名言集
TheDailyDrucker:366DaysofInsightandMotivationforGetting…
経営の哲学(ドラッカー名言集)
TheDailyDrucker
プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか(はじめて読むド…
■参考図書 『経営者の条件』
立ち読み可 | ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。 絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。 |
◆アマゾンで見る◆ | ◆楽天で見る◆ | ◆DMMで見る◆ |
経営者の条件 著者 :ピーター・ファーディナンド・ドラッカー | 経営者の条件 検索 :最安値検索 | 経営者の条件 検索 :商品検索する |
●関連 Web
ビジネスリーダー講座-日経ビジネス
3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン
経営者のバイブル ドラッカーを学べ―WizBiz
ピーター・ドラッカー - Wikipedia
3分間でわかるドラッカー−「経営学の巨人」の名言・至言
●本書を引用した記事
マイナス言葉を言い換える
ドラッカー:リーダーシップ力診断
目的に立ち返る
常駐タスクをチェックする
確証のワナ
段取りがよくなる段取りシート
メールはプルシステム3
ManicTime
欲しいものを考える
コーチングの罠
●このテーマの関連図書
ドラッカー名著集2現代の経営[上]
ドラッカー名著集3現代の経営[下]
小説でわかる名著『経営者の条件』人生を変えるドラッカー―――自分をマ…
プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか(はじめて読むド…
創造する経営者(ドラッカー名著集6)
イノベーションと企業家精神(ドラッカー名著集)
コメント