考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。
本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。
そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。
Practice Makes Pefect!!
人の行動は、その人の中にある「パラダイム」によって決められている場合が少なくありません。
そのパラダイムを認識することによって、あなたはパラダイムの呪縛から逃れることができるようになります。少なくとも盲目的にパラダイムに振り回されることはなくなります。
あなたのパラダイムを挙げてみましょう。
・これまであなたが決めつけてしまって失敗したことは何ですか?
・それはどの様な条件付けが会ったからでしょうか?
・あなたが最近「怒った」ことは何ですか?
・なぜあなたは怒ったのでしょうか?
事実とあなたの感情を分けて書いてみてください。
・その環状を引きおこした、あなたの「〜〜であるべき」と思うものを書き出してください
・外国や別の地域で異なる習慣に触れたことを思い出してください。
・その思い出したことを、「異なる」と認識した事実を書き出してください。
・なぜ「異なる」と認識したのですか?
あなたとその地域の人達とどのようなパラダイムの違いがあるでしょうか?
・上記演習1,2で書きだした「条件付け」「〜〜であるべき」と真逆の条件(べき論)を書き出してください。
・演習1,2で挙げた事実をその条件にそって判断しなおしてください。
あなたが犯した失敗はどうなっていたでしょうか? あなたは同じように「怒り」ますか?
●本書を引用した記事
ドラッカー:リーダーシップ力診断
新しいシステムには一番協力してほしい人の名前を入れる
人を動かす:相手の話を聞くときには手を止めなさい
海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい
プチ座禅をしてみる
人を理解するなら修飾語に注目する
WIN+Rを多用する
耳で読む読書術:オーディオブックを活用する
遊び時間を作る
中途面接の印象を良くするコツ:面接官の名前を覚えなさい
1年後を想像する
予算管理とは突発費用に対応できること
ニュースを人に説明する
最終決定がされたら賛成派に回る
巨乳バカ一代
「外ヅラ」をよくする
ButはBad
欲しいものを考える
自炊のコツ
すり減らない働き方2
すり減らない働き方1
3つの習慣part2
3つの習慣part1
長期課題マット
拾読・通読・精読・考読
貧乏人の経済学
重要事項付箋
昇進面接質問のブレークダウン
行動科学で人生を変える
問題は外にある
成功の秘訣
今年の10大事件
1週間は18日ある
図解する
一人セミナー
仕事は4時間で終わらせる
優先順位をつける
7つの習慣
7つの習慣:あなたのビジョンについて考えてみてください
人を動かす:人を説得する原則6:しゃべらせる
コールドリーディング入門:要約4:コールドリーディングの武器は観察力
コールドリーディング入門:要約3:初対面で一気に相手を落とす会話のコツ
コールドリーディング入門:要約2:フィッシング・パンピング
コールドリーディング入門:要約1:ストックピール
命をかけるに値するかを考えて議論に持ち込む
人を動かす:人を説得する原則3:自分の誤りをただちにこころよく認める
明日を支配するもの:知識労働者には自律性と責任がともなう
人を動かす:人を説得する原則3:相手が即座に「イエス」と答える問題を選ぶ
人を動かす:「イエス」と答えられる問題を選ぶ
部下は育てるのではなく育つ
陣取りゲームで陣地を広げる
人を動かす:1ガロンの苦汁よりも1滴のはちみつのほうが多くの蝿が取れる
人を動かす:人を説得する原則2:相手の意見に敬意を払い、誤りを指摘しない
人を動かす:人を説得する原則1:議論に勝つ唯一の方法として議論を避ける
変化を起こすための3つのコスト
影響の輪1:自分に影響のある問題を外においてはいけない
人を動かす:心のなかに欲求をおこさせる
パラダイムを知る
人を動かす:人に好かれる原則6「重要感を与える―誠意を込めて」
人を動かす:人に好かれる原則5「相手の関心のありかを見ぬいて話題にする」
人を動かす:名前を覚える努力をする
人を動かす:人に好かれる原則2:聞き手にまわる
人を動かす:人に嫌われる方法
目標は自分だけが管理できる
人を動かす:日光を吸い込みなさい
人を動かす:一心に相手の話を聞くことは、相手に対する最大の賛辞である
人を動かす:人に好かれる原則3「名前は当人にとって最も快い、最も大切な響きをもつものであることを忘れない」
人を動かす:人に好かれる原則1「誠実な関心をよせる」人を動かす:人に好かれる原則1「誠実な関心をよせる」
人を動かす:人に好かれる原則2「笑顔で接する」
人を動かす:幸福は自分の気持ちで決まる
人を動かす:笑顔で電話しなさい
テレビから離れる
7つの習慣:率先力を発揮する
意識をして廃棄をしなさい
人を動かす:あなたの応援がしたい
7つの習慣:人生の責任を引き受けなさい
人望が集まる人の考え方:相手に注意を与えて成果を上げるための7つのルール
人を動かす:相手が優位であることを探す
ストレスを解消する15分の脳トレ
7つの習慣:人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている
人と動かす:他人のことに関心を持たない人は、苦難の人生を歩まねばならない
チームと個人の関わりを5つに分ける
7つの習慣:社会通念という歪んだ鏡
人を動かす:相手の心のなかに強い欲求を起させること
7つの習慣:MASTERチェックリスト
人を動かす:心のなかに欲求をおこさせる
7つの習慣:本は教えるために読みなさい
人を動かす:相手の立場から物事を見る
ドラッカー365の金言:組織の精神はトップから生まれる
上司の嫌いな言葉を探りなさい
7つの習慣:人は自分自身を客観的にみることができる
魚の目―フローを見る力2:作用と反作用の視点
予算管理のコツ1:予定外の予算が出せることが管理
人を動かす:人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい
人を動かす:他人の長所を探しなさい2
人を動かす:他人の長所を探しなさい1
人を動かす:チャールズ・シュワップの給料を決めたたったひとつの技術
影響の輪2:問題を自分が働きかけると昇進する
影響の輪1:自分に影響のある問題を外においてはいけない
弱音を吐くな
人を動かす:人の8つの欲求を満たす
タイプ別ストレス発散の方法
人を動かす:父は忘れる
7つの習慣:ガチョウの卵とP/PCバランス
人を動かす:罰則は「前向きさ」を失わせる
習慣を作る3つの要素
今日の決断判断記録を残す
自分が得意な仕事の仕方を知る方法2:仕事のやり方の特徴チェックリスト
自分が得意な仕事の仕方を知る方法1:自分が得意な仕事の仕方を知る方法
ボディランゲージを聞く
少数精鋭、数は力?
インサイド・アウト
アナロジー発想法
予算は2倍にする
NM法を使う実例
多重人格者になる
傍観者の立場で物事を見る
グレイなリソースを使う2
問題の見方こそが問題である
成功者をマネても失敗する
時間の浪費をやめる
強者が強権をふるうと人は成長しなくなる
「ゴールピープル」と「リバーピープル」
成長には決まったプロセスがある
個性的な仕事をしてはいけない
コンセプト化・一般化の効用
古典・名著のすすめ2―解説本の使い方
古典・名著のすすめ1―古典・名著を探す
木こりのノコギリを研ぐ(7つの習慣より)
多数の雇用形態の仲間を持つときに注意するべきこと
具体的に妄想すると考えられる
北風と太陽―意図を隠して行動を促しなさい
相手に勝たせると味方ができる
犬が近づいてきたら道を譲りなさい
魚はミミズで釣りなさい
管理職登用面接の評価ポイント5〜部下育成
管理職登用面接の評価ポイント4〜組織化力・リーダーシップ
管理職登用面接の評価ポイント3〜提案力・交渉力
ビジネス書名著目録(必須図書)
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完訳 7つの習慣 人格主義の回復
まんがでわかる7つの習慣
7つの習慣 演習ノート―ビジネス、プライベート、家庭で、効果的な人生を送るための 成功への原則がよくわかる!
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自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。
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Practice Makes Pefect!!
■本日のテーマ「パラダイムを知る」
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●見方が変われば世界が変わる
7 つの習慣は、効果的に生きるための基礎的な原則に基づいている。この「7つの習慣」は、人格主義に基づいた一次的なものだ。
これらの習慣を身につけることは、永続的な幸福と成功を支える基本的な原則を自分の中に深く内面化させることである。
しかしながら、この「7つの習慣」を本当の意味で理解するには、まず自分たちの持つパラダイムというものを理解し、そしてそのパラダイムを転換させる方法を知らなければならない。
パラダイムという言葉は、ギリシャ語に由来している。もともとは科学用語として使われていたが、最近ではモデル、理論、知覚、既成概念、仮定、あるいは、定した見地をさす言葉として広く使われている。
もっと一般的に言えば、パラダイムは世間を見る見方であり、私たちの認識、理解、解釈を決めるものである。
人格主義と個性主義のいずれもが、社会的パラダイムの例である。ここではパラダイムを簡単に理解するために、地図に味元て考足てみることにしようパ)地図と、地図の示している現実の撫訴そのものとは、同一ではない。地図は、現実のいくつかの側面を表現しているにすぎない。
パラダイムはそれと同じようなものだ。つまり、バラダイムはある現実についての理論、説明、またはモデルのことである。
スティーブン・R・コヴィー著 『7つの習慣』
――――――――――――――――――――――――――★
人の行動は、その人の中にある「パラダイム」によって決められている場合が少なくありません。
そのパラダイムを認識することによって、あなたはパラダイムの呪縛から逃れることができるようになります。少なくとも盲目的にパラダイムに振り回されることはなくなります。
■本日のお題
あなたのパラダイムを挙げてみましょう。
◆演習1
・これまであなたが決めつけてしまって失敗したことは何ですか?
・それはどの様な条件付けが会ったからでしょうか?
◆演習2
・あなたが最近「怒った」ことは何ですか?
・なぜあなたは怒ったのでしょうか?
事実とあなたの感情を分けて書いてみてください。
・その環状を引きおこした、あなたの「〜〜であるべき」と思うものを書き出してください
◆演習3
・外国や別の地域で異なる習慣に触れたことを思い出してください。
・その思い出したことを、「異なる」と認識した事実を書き出してください。
・なぜ「異なる」と認識したのですか?
あなたとその地域の人達とどのようなパラダイムの違いがあるでしょうか?
◆演習4
・上記演習1,2で書きだした「条件付け」「〜〜であるべき」と真逆の条件(べき論)を書き出してください。
・演習1,2で挙げた事実をその条件にそって判断しなおしてください。
あなたが犯した失敗はどうなっていたでしょうか? あなたは同じように「怒り」ますか?
■参考図書 『7つの習慣』
◆アマゾンで見る◆ | ◆楽天で見る◆ | ◆DMMで見る◆ |
7つの習慣 著者 :スティーブン・R・コヴィー | 7つの習慣 検索 :最安値検索 | 7つの習慣 検索 :商品検索する |
●本書を引用した記事
ドラッカー:リーダーシップ力診断
新しいシステムには一番協力してほしい人の名前を入れる
人を動かす:相手の話を聞くときには手を止めなさい
海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい
プチ座禅をしてみる
人を理解するなら修飾語に注目する
WIN+Rを多用する
耳で読む読書術:オーディオブックを活用する
遊び時間を作る
中途面接の印象を良くするコツ:面接官の名前を覚えなさい
1年後を想像する
予算管理とは突発費用に対応できること
ニュースを人に説明する
最終決定がされたら賛成派に回る
巨乳バカ一代
「外ヅラ」をよくする
ButはBad
欲しいものを考える
自炊のコツ
すり減らない働き方2
すり減らない働き方1
3つの習慣part2
3つの習慣part1
長期課題マット
拾読・通読・精読・考読
貧乏人の経済学
重要事項付箋
昇進面接質問のブレークダウン
行動科学で人生を変える
問題は外にある
成功の秘訣
今年の10大事件
1週間は18日ある
図解する
一人セミナー
仕事は4時間で終わらせる
優先順位をつける
7つの習慣
7つの習慣:あなたのビジョンについて考えてみてください
人を動かす:人を説得する原則6:しゃべらせる
コールドリーディング入門:要約4:コールドリーディングの武器は観察力
コールドリーディング入門:要約3:初対面で一気に相手を落とす会話のコツ
コールドリーディング入門:要約2:フィッシング・パンピング
コールドリーディング入門:要約1:ストックピール
命をかけるに値するかを考えて議論に持ち込む
人を動かす:人を説得する原則3:自分の誤りをただちにこころよく認める
明日を支配するもの:知識労働者には自律性と責任がともなう
人を動かす:人を説得する原則3:相手が即座に「イエス」と答える問題を選ぶ
人を動かす:「イエス」と答えられる問題を選ぶ
部下は育てるのではなく育つ
陣取りゲームで陣地を広げる
人を動かす:1ガロンの苦汁よりも1滴のはちみつのほうが多くの蝿が取れる
人を動かす:人を説得する原則2:相手の意見に敬意を払い、誤りを指摘しない
人を動かす:人を説得する原則1:議論に勝つ唯一の方法として議論を避ける
変化を起こすための3つのコスト
影響の輪1:自分に影響のある問題を外においてはいけない
人を動かす:心のなかに欲求をおこさせる
パラダイムを知る
人を動かす:人に好かれる原則6「重要感を与える―誠意を込めて」
人を動かす:人に好かれる原則5「相手の関心のありかを見ぬいて話題にする」
人を動かす:名前を覚える努力をする
人を動かす:人に好かれる原則2:聞き手にまわる
人を動かす:人に嫌われる方法
目標は自分だけが管理できる
人を動かす:日光を吸い込みなさい
人を動かす:一心に相手の話を聞くことは、相手に対する最大の賛辞である
人を動かす:人に好かれる原則3「名前は当人にとって最も快い、最も大切な響きをもつものであることを忘れない」
人を動かす:人に好かれる原則1「誠実な関心をよせる」人を動かす:人に好かれる原則1「誠実な関心をよせる」
人を動かす:人に好かれる原則2「笑顔で接する」
人を動かす:幸福は自分の気持ちで決まる
人を動かす:笑顔で電話しなさい
テレビから離れる
7つの習慣:率先力を発揮する
意識をして廃棄をしなさい
人を動かす:あなたの応援がしたい
7つの習慣:人生の責任を引き受けなさい
人望が集まる人の考え方:相手に注意を与えて成果を上げるための7つのルール
人を動かす:相手が優位であることを探す
ストレスを解消する15分の脳トレ
7つの習慣:人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている
人と動かす:他人のことに関心を持たない人は、苦難の人生を歩まねばならない
チームと個人の関わりを5つに分ける
7つの習慣:社会通念という歪んだ鏡
人を動かす:相手の心のなかに強い欲求を起させること
7つの習慣:MASTERチェックリスト
人を動かす:心のなかに欲求をおこさせる
7つの習慣:本は教えるために読みなさい
人を動かす:相手の立場から物事を見る
ドラッカー365の金言:組織の精神はトップから生まれる
上司の嫌いな言葉を探りなさい
7つの習慣:人は自分自身を客観的にみることができる
魚の目―フローを見る力2:作用と反作用の視点
予算管理のコツ1:予定外の予算が出せることが管理
人を動かす:人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい
人を動かす:他人の長所を探しなさい2
人を動かす:他人の長所を探しなさい1
人を動かす:チャールズ・シュワップの給料を決めたたったひとつの技術
影響の輪2:問題を自分が働きかけると昇進する
影響の輪1:自分に影響のある問題を外においてはいけない
弱音を吐くな
人を動かす:人の8つの欲求を満たす
タイプ別ストレス発散の方法
人を動かす:父は忘れる
7つの習慣:ガチョウの卵とP/PCバランス
人を動かす:罰則は「前向きさ」を失わせる
習慣を作る3つの要素
今日の決断判断記録を残す
自分が得意な仕事の仕方を知る方法2:仕事のやり方の特徴チェックリスト
自分が得意な仕事の仕方を知る方法1:自分が得意な仕事の仕方を知る方法
ボディランゲージを聞く
少数精鋭、数は力?
インサイド・アウト
アナロジー発想法
予算は2倍にする
NM法を使う実例
多重人格者になる
傍観者の立場で物事を見る
グレイなリソースを使う2
問題の見方こそが問題である
成功者をマネても失敗する
時間の浪費をやめる
強者が強権をふるうと人は成長しなくなる
「ゴールピープル」と「リバーピープル」
成長には決まったプロセスがある
個性的な仕事をしてはいけない
コンセプト化・一般化の効用
古典・名著のすすめ2―解説本の使い方
古典・名著のすすめ1―古典・名著を探す
木こりのノコギリを研ぐ(7つの習慣より)
多数の雇用形態の仲間を持つときに注意するべきこと
具体的に妄想すると考えられる
北風と太陽―意図を隠して行動を促しなさい
相手に勝たせると味方ができる
犬が近づいてきたら道を譲りなさい
魚はミミズで釣りなさい
管理職登用面接の評価ポイント5〜部下育成
管理職登用面接の評価ポイント4〜組織化力・リーダーシップ
管理職登用面接の評価ポイント3〜提案力・交渉力
ビジネス書名著目録(必須図書)
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完訳 7つの習慣 人格主義の回復
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7つの習慣 演習ノート―ビジネス、プライベート、家庭で、効果的な人生を送るための 成功への原則がよくわかる!
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